Ежегодно десятки компаний публикуют исследования, где рассуждают о важнейших на их взгляд тенденциях маркетинга. Однако не у всех есть время на доскональное изучение этих докладов, тем более, что данные зачастую радикально отличаются.
Мы проанализировали более 20 различных исследований и отобрали самые интересные тренды грядущего года. Большинство из них уже сейчас меняют мир ecommerce на Западе и скоро доберутся до России. Предупрежден — значит вооружен. Внедрение многих из пунктов не всегда требует больших затрат, но может значительно облегчить жизнь маркетологам и повысить выручку.
Итак, рассказываем о важнейших трендах eCommerce 2025-го года.
Сегодня основная функция браузера — поиск информации. Трафик платформ и выручка больше от них не зависят. Вероятно браузеры преобразятся и станут выглядеть иначе, чем сейчас. Однако их будущее туманно.
Это повлечет очередные изменения в SEO: при голосовом запросе верхние строки выдачи займут сайты с функцией голосового управления. Поэтому рекомендуем интегрировать соответствующие возможности в ваш сайт заранее.
Пример:
В 2017 году Walmart сделал прорыв, начав продавать товары через голосовой помощник Google Home. Теперь покупатели могут просто сказать: «Окей, Google, закажи молоко из Walmart». И молоко тут же оказывается в корзине. Это упрощает процесс покупок, делая его быстрее и удобнее.
Amazon быстро заметил потенциал этой идеи. Они улучшили свою голосовую помощницу Alexa. Теперь через неё можно не только заказывать товары на Amazon, но и получать их с Amazon Fresh и Prime Now. Покупатели могут сказать: «Алекса, закажи яблоки и молоко», и заказ будет выполнен за несколько часов. Amazon также добавил функцию, которая запоминает предыдущие заказы. Это позволяет Alexa предлагать товары на основе предпочтений пользователя.
Поэтому голосовой поиск — не мода, а новый стандарт. Люди привыкли к удобству и ждут того же от компаний. Те, кто внедрит голосовые функции первыми, получат преимущество. Это ваш шанс обойти конкурентов и завоевать клиента.
Сегодня большинство транзакций происходит именно через мобильные устройства. Так например в 2018 году 70% покупок в США люди сделали через смартфоны. Они выбрали мобильные устройства, потому что это быстро и удобно.
Этот рост связан с тем, что Google, Samsung и Apple внедрили в смартфоны упрощенные платежи. Например, Samsung разработал Samsung Pay. Эта система позволяет оплачивать покупки даже там, где нет оборудования для бесконтактной оплаты. Apple предложил Apple Pay. Пользователи iPhone и Apple Watch оплачивают покупки с помощью Face ID или Touch ID.
К 2026 году мобильная коммерция может принести $400 миллиардов. Большинство продаж пойдет через приложения. Почему? В приложении всё проще: выбрали товар, оплатили, ждете доставку. Кроме этого, приложения делают покупки выгоднее. Они предлагают скидки, показывают нужные товары, помогают найти то, что нужно. Это возвращает людей снова и снова.
Поэтому компании, которые не развивают свои приложения, теряют клиентов. Люди всё чаще выбирают смартфоны для покупок. Бизнесу нужно срочно развивать мобильные приложения, чтобы остаться в игре.
Пример:
Пример из России — сеть магазинов «Пятёрочка». В 2023 году они сделали акцент на своём мобильном приложении. За год его скачали более 20 миллионов человек. Приложение просто в использовании: открыл, выбрал товары, оплатил, заказал доставку. За последний год количество покупок через приложение выросло на 30%. Это помогло «Пятёрочке» увеличить мобильные продажи, которые теперь составляют более 15% от общего оборота. Люди возвращаются в приложение, потому что это быстрее и выгоднее, чем идти в магазин.
Дополненная реальность убирает границы между онлайн и офлайном. Теперь покупатели примеряют вещи, не выходя из дома.
С помощью AR вы решаете проблему: в интернете нельзя потрогать или увидеть товар вживую. Например, в приложении Sephora клиентки тестируют макияж на себе, а в IKEA — ставят выбранную мебель в своей комнате и сразу видят, как она впишется в интерьер.
Опрос Retail Perceptions показал: 71% покупателей выбирают магазины с дополненной реальностью. AR позволяет увидеть товар, как будто он уже у вас дома. Вы ставите виртуальный диван в гостиную или примеряете очки на себя. Покупатели быстрее понимают, что им нужно, и сразу делают выбор.
К 2026 году AR принесет магазинам $120 миллионов. Это произойдет, потому что покупатели реже возвращают товары. Они видят их до покупки и не ошибаются. Меньше возвратов — больше денег.
Пару лет назад вкладываться в искусственный интеллект было дорого. Однако, с развитием машинного обучения, прелести ИИ стали доступны практически для любого бизнеса. В первую очередь это персонализированное обслуживание и облегченная работа с Big Data.
Чем больше данных удастся собрать о клиентах, тем точнее рекомендации, а значит выше конверсия и прибыль. Невозможная раннее идея маркетинга 1:1 постепенно становится реальностью. Интернет-магазины будут знать клиента также хорошо, как некогда владельцы мелких лавок поименно помнили каждого покупателя и его предпочтения.
Тысячи ритейлеров уже используют персонализацию. Они точно знают, что нужно их покупателям, и показывают это. Accenture выяснили: 43% людей выбирают магазины, которые понимают их предпочтения. Если вы угадываете желания клиентов, они остаются и покупают больше.
Но стоит промахнуться — 41% покупателей уходят. Люди хотят видеть предложения, которые им действительно нужны. Дайте им это, и 48% из них потратят больше. Retail Rocket говорит, что магазины, которые внедрили персональные рекомендации, увеличили выручку на 10-50%.
Пример: интернет-магазин «РЕСПУБЛИКА» настроил персональные рекомендации и поднял выручку на 9,5%. Алгоритм подбирает товары под интересы клиента, и он покупает чаще.
Те, кто вовремя внедрил персонализацию, уже выигрывают. Gartner сообщает: в 2020 году компании, которые сделали это, заработали на 15% больше, чем те, кто не использовал персонализированный подход.
Омниканальность — это не теория, а работающий инструмент. Ритейлеры внедряют его, чтобы клиенту было удобно в любом канале. Например, покупатель начинает искать товар на сайте, видит его в соцсетях, обсуждает с друзьями и идёт в магазин за покупкой. Каждый шаг должен работать без сбоев.
Возьмём модель ROPO (Research Online, Purchase Offline). Люди сначала ищут товар онлайн, а потом идут в магазин, чтобы купить. Они читают отзывы, сравнивают модели и проверяют наличие. Когда всё устраивает, они идут и покупают.
Например, человек ищет новый смартфон. Он смотрит обзоры, читает отзывы, сравнивает характеристики. Затем проверяет, есть ли нужная модель в ближайших магазинах. Если смартфон в наличии и цена устраивает, человек идёт в магазин, чтобы увидеть его и купить.
Этот сценарий становится всё популярнее, потому что сочетает удобство поиска в интернете с возможностью увидеть товар перед покупкой. Это важно для дорогих покупок, где клиент хочет быть уверен в своём выборе.
В 2014 году розничные магазины пережили кризис. Многие закрылись, потому что не успели подстроиться под новые запросы покупателей и стали убыточными.
Но в 2017 году розница начала меняться. Магазины перестали быть просто точками продаж. Теперь это места, где показывают новинки, устраивают мероприятия и выдают заказы. Люди идут туда не только за покупками, но и за впечатлениями.
Летом 2017 года «Эконика» вместе с Аленой Ахмадулиной открыла поп-ап магазин в «Цветном». Они сделали акцент на моде и искусстве, что сразу привлекло внимание. Этот формат помог бренду выделиться и укрепить позиции.
Этот пример показывает: ритейл может расти, если предлагать клиентам нечто большее, чем товар. Магазины, которые меняются и реагируют на потребности, побеждают.
Что даст вам поп-ап точка? Дополнительные продажи без особых затрат на аренду и документацию, расширение аудитории и возможность напрямую пообщаться со своими клиентами.
Автоматизация — общий тренд для всего мира. Однако наибольший выигрыш он принес электронной коммерции. Сегодня автоматизацию используют в производстве, доставке, управлении складами, маркетинге и непосредственно продажах.
С первого до последнего взаимодействия внедрение автоматизации может значительно улучшить впечатление клиента о вас. Для маркетолога автоматизация предлагает следующие возможности:
Кроме удобства, автоматизация приносит значительный профит — начиная от экономии времени сотрудников до прямых продаж и выручки, генерируемой без участия человека. Например, автоматизированные email-кампании Retail Rocket позволяют избавить email-маркетолога от рутинных операций по сбору регулярных рассылок, подбирая релевантный контент для каждого пользователя на автоматической основе.
Распространение постаматов значительно упрощает вопрос с доставкой: покупателям не нужно ждать курьера, курьеру не нужно ехать с одного конца города на другой по пробкам или в часы пик ради одного заказа — все в выигрыше.
Есть и более смелые эксперименты с доставкой, например Amazon активно тестирует почтальонов-беспилотников и роботов для доставки (хотя в России до сих пор сильны воспоминания о дроне Почты России).
Есть и менее радикальные способы доставить товар быстро и дешево. Например, передать «из рук в руки» в течение двух часов на выбранной клиентом станции метро.
К 2025 году ведущие B2B-компании будут тратить на сетевые технологии больше, чем интернет-магазины, ориентированные на конечных потребителей. Поэтому, если ваш бизнес специализируется на услугах для другого бизнеса, задумайтесь о том, как и для кого работают ваши клиенты.
Помните о том, что бизнес, вслед за частными клиентами, все чаще проявляет стремление максимально упростить процесс заказа. Поэтому оставьте массивные бумаги и формальности в прошлом: многие ритейлеры с большей охотой купят нужные товары или пакет услуг прямо на вашем сайте.
Еще недавно поисковики твердо держали первенство по товарным запросам.
В США на его долю приходится 44% электронных и 4% розничных продаж.
Какое это касается российских ритейлеров? Хотя роль маркетплейсов в нашей стране до сих пор не настолько велика, но за товарами многие вместо поиска уже давно идут сразу в Wildberries, Lamoda или Яндекс.Маркет. Такой доли рынка и такого влияния, как у Amazon, у них, конечно, пока нет, но, возможно, уже совсем скоро нас ждут изменения. Активное появление и развитие новых маркетплейсов, например, Goods, Беру и многих других, не говоря уже о китайских игроках, наводит на мысли, что в ближайшее время эта модель немало нас удивит.
Смещение поисковиков с пьедестала ставит вопрос о стратегии развития интернет-магазинов и новых каналах выхода на широкую аудиторию. Но эта тема заслуживает отдельного детального анализа, о чем мы подробнее расскажем в следующих статьях.
Через год, из-за увеличения каналов коммуникаций, маркетолог физически не сможет осилить надвигающийся массив информации. А ведь многие и сейчас не знают, насколько рентабелен каждый источник дохода и трафика.
Постепенно появляются более совершенные аналитические инструменты как для онлайн-ритейлеров, так и для розницы. В ближайшее время, комбинируя данные из всех основных каналов, можно будет составить наиболее точный анализ практически для любого предприятия. На помощь маркетологам приходят различные системы сквозной бизнес-аналитики, которые собирают данные из CRM-систем, рекламных площадок, сайтов и других источников. Их освоение и грамотное управление полученными данным выходят на первый план.