RFM-анализ: что это такое, как работает и зачем нужен бизнесу

Содержание

Что такое RFM-анализ
Как работает каждый параметр
Зачем использовать RFM-анализ
Как провести RFM-анализ
Как использовать RFM-анализ
Инструменты для RFM-анализа
Выводы

Когда клиентская база растёт, работать одинаково со всеми клиентами становится неэффективно. Одним покупателям достаточно напоминания о товаре, другим нужны персональные предложения, а третьих не вернёт ничто, кроме эксклюзивного сервиса.

Чтобы понять, кто есть кто среди ваших клиентов, и выстроить коммуникацию с каждым сегментом правильно, используют RFM-анализ. Это простой и надёжный метод, который помогает разделить клиентов по их поведению: когда они покупали в последний раз, как часто делают заказы и сколько тратят.

Что такое RFM-анализ

Recency, Frequency, Monetary аналитика помогает принимать решения по продажам и коммуникациям на основе действий клиента.
Оценивают три показателя:

Recency (Давность) — показывает, когда клиент последний раз сделал покупку. Чем меньше интервал между покупками, тем выше шанс, что клиент снова купит.
Frequency (Частота) — указывает, как часто человек покупает. Высокая частота — знак, что ему нравится ваш продукт.
Monetary (Сумма трат) — отражает, сколько клиент потратил за выбранный период. Этот показатель помогает выделить самых прибыльных покупателей.

Примеры использования RFM в бизнесе

В банках этот подход помогает лучше предлагать продукты. Например, исследование «Segmenting Bank Customers via RFM Model and Unsupervised Machine Learning» показало рост количества откликов после сегментации.
В e-commerce RFM подстраивают под свои цели. Модель «RE-RFME» используется для оценки поведения на сайтах и в приложениях — и даёт хорошие результаты.
В спортивной сфере тоже применяют RFM. В исследовании «Unlocking high-value football fans: unsupervised machine learning for customer segmentation and lifetime value» футбольные клубы нашли восемь групп болельщиков и на этой основе улучшили доходы и взаимодействие с фанатами.

Новые подходы и дополнения

Инкрементальная модель RFM — обновляет данные постоянно и показывает лучшие результаты при работе с покупками в офлайн-торговле. Это подтверждено в исследовании «A Data-Driven Customer Profiling Method for Offline Retailers».
LRFMS-модель — добавляет ещё один параметр и решает проблему случайности Recency-индекса. В исследовании «A dynamic customer segmentation approach…» предложен динамический подход к сегментации с использованием многомерной кластеризации временных рядов.

Что дает бизнесу внедрение RFM

Точные прогнозы о том, как поведут себя клиенты
Более точная настройка рекламных акций под каждую группу
Рост откликов на персональные предложения
Помощь в удержании клиентов — можно вовремя заметить, кто может уйти

RFM-метод — проверенный способ понять, как ведет себя аудитория. Его можно применять в разных сферах — от банков до спортивных клубов. А современные улучшения делают этот метод ещё полезнее — особенно когда нужно быстро реагировать на изменения в поведении покупателей.

Как работает каждый параметр

Давность (Recency). Чем меньше прошло времени с момента последнего заказа, тем выше шанс, что клиент снова что-то купит. Если кто-то заказывал неделю назад, это не то же самое, что клиент, пропавший на полгода. Пример: пользователь заходил на сайт 4 раза за последние две недели — самое время напомнить ему о новинках или предложить скидку.

Частота (Frequency). Показывает, как часто человек взаимодействует с брендом. Регулярные покупки — признак интереса и доверия. Такие клиенты ценны и готовы к участию в бонусных программах. Пример: за год клиент сделал 12 заказов — отличная база для персонального предложения или статуса в системе лояльности.

Сумма трат (Monetary). Оценивает, сколько денег клиент уже вложил в ваш бизнес. Один может покупать часто, но по мелочи. Другой — один раз, но на крупную сумму. Пример: клиент с покупками на 30 000 ₽ за полгода может получать индивидуальные условия или доступ к закрытым акциям.

Зачем использовать RFM-анализ

RFM-анализ клиентов позволяет быстро находить лучших покупателей и работать с ними персонально.

В зависимости от того, на какой параметр RFM будете влиять, вы сможете:

Найти самых выгодных клиентов и выстроить с ними персональную работу.
Не тратить деньги на рекламу для тех, кто покупает редко и мало.
Увеличить прибыль, предлагая каждому клиенту именно то, что ему нужно.
Снизить отток клиентов, вовремя замечая тех, кто может уйти.

Пример из практики: компания Retail Rocket провела RFM-сегментацию для «Техносилы» и помогла увеличить количество повторных покупок в 4,5 раза.

RFM-сегментация помогает составлять персональные предложения и с их помощью увеличивать продажи, а значит, и прибыль.

Как провести RFM-анализ

Одного универсального подхода нет, всё зависит от специфики бизнеса и её приоритетов. Но основной алгоритм простой:

определяем период, за который будем оценивать клиентские активности (например, последние 3, 6 или 12 месяцев);
задаём критерии высокой частоты, давности, крупной суммы покупок;
сегментируем базу и разрабатываем сценарии взаимодействия с каждой группой.

RFM-анализ — точный инструмент. Если грамотно выстроить стратегию после RFM-сегментации, можно создавать коммуникации, которые будут усиливать вовлечённость клиентов.

Рассмотрим пошагово, что нужно делать:

Шаг 1. Собрать данные

Понадобятся: даты покупок, количество заказов, суммы трат за выбранный период (например, 6 месяцев)

Шаг 2. Оценить клиентов

Для оценки можно использовать шкалу от 1 до 3 для каждого из трёх параметров:

Давность/R	Частота/F	Деньги/M
1 — клиент делал покупку недавно, например, в последние 10 дней	1 — клиент совершает покупки часто, например, 5 и более раз за период	1 — клиент тратит много
2 — покупка была средней давности, например, 21-30 дней назад	2 — умеренная частота покупок, например, 3-4 раз за период	2 — средние траты
3 — покупка была сделана давно, например, более 30 дней назад	3 — разовые покупки	3 — небольшие траты

Шаг 3. Разделить клиентов на сегменты

Чтобы создать сегменты, нужно скомбинировать оценки, например, 111 — идеальные, 313 — неактивные. пограничных сегментов три:

Идеальные — R=1, F=1, M=1 (111). Это ключевые клиенты, которые приносят наибольшую выгоду.

Спящие — R=2, F=2, M=2 (222). Клиенты, которые могут стать более ценными при небольшом стимулировании.

Неактивные — R=3, F=3, M=3 (333). Клиенты, которые нуждаются в активации или предложениях, чтобы увеличить их участие и траты.

Комбинации могут быть такими:

Пример расчета RFM-анализа

Предположим, что у нас есть следующие данные о клиентах:

Клиент A — последняя покупка 10 дней назад, 5 покупок, потратил 20 000 рублей.
Клиент B — последняя покупка 30 дней назад, 2 покупки, потратил 8000 рублей.
Клиент C — последняя покупка 120 дней назад, 1 покупка, потратил 3000 рублей.

RFM-оценки будут следующими:

Клиент A: R=1, F=1, M=1 — идеальный. Продолжаем усиливать лояльность персонализированными действиями и предложениями.
Клиент B: R=2, F=2, M=2 — спящий. Активизируем взаимодействие через таргетированные предложения.
Клиент C: R=3, F=3, M=3 — неактивный. Стимулируем интерес через специальные акции, скидки и коммуникации.

Как использовать RFM-анализ

RFM-сегментация — это деление клиентов на группы на основе их поведения. На основе полученных данных можно разработать такие стратегии взаимодействия с разными группами клиентов, чтобы каждая группа вовлекалась максимально возможным способом. Рассмотрим примеры стратегий для разных сегментов.

Стратегия «Идеальные клиенты»

Это ценные клиенты, основа бизнеса. Отношения с ними важно сохранять как можно дольше.
Что делать:

1. Предлагать продукты и услуги «только для них». Разрабатывать уникальные предложения, доступные лучшим клиентам, например, лимитированные версии товаров, дополнительные сервисы.
2. Составлять персонализированные рекомендации. Предлагать то, что соответствуют их интересам и способствует укреплению связи и повышению удовлетворённости. Для этого собираем данные о предпочтениях и истории покупок клиентов.
3. Организовывать специальные события. Приглашать ключевых клиентов на закрытые презентации, мастер-классы и другие закрытые мероприятия для укрепления отношений и повышения их вовлечённости.
4. Обеспечивать высокий уровень сервиса. Стремиться к тому, чтобы каждый контакт с клиентом был положительным опытом: предоставлять быструю и вежливую поддержку, оперативно решать проблемы и демонстрировать индивидуальный подход.
5. Внедрять программы лояльности с привлекательными условиями. Разработать программы, которые будут мотивировать идеальных клиентов оставаться с вами. Это могут быть накопительные скидки, бонусы за определённые суммы покупок, подарки за лояльность и другие поощрения.

Спящие клиенты

Это клиенты, которые ранее проявляли активность, но в последнее время не совершают покупок. Чтобы вернуть их интерес и активизировать, можно предпринять следующие шаги:

1. Анализировать причины бездействия. Изучить историю покупок и взаимодействие клиента с брендом, чтобы понять, что могло привести к снижению активности: изменение интересов, появление конкурентов или другие факторы.
2. Предлагать персонализированные специальные предложения. Создать акции и скидки, ориентированные на товары или услуги, которые спящие клиенты покупали ранее, или на новые продукты, которые могут их заинтересовать, основываясь на их предпочтениях.
3. Запускать реактивационные кампании. Использовать email-рассылки, SMS или другие каналы коммуникации для отправки персонализированных сообщений с предложениями, направленными на возвращение интереса клиентов.
4. Проводить опросы и собирать обратную связь. Выяснить у клиентов, что могло бы побудить их вернуться, и использовать полученные данные для корректировки маркетинговых стратегий и улучшения предложений.
5. Внедрять программы лояльности с особыми условиями для вернувшихся клиентов. Предложить бонусы или скидки за повторное совершение покупок, чтобы стимулировать спящих клиентов вернуться и активизировать их участие в жизни бренда.

Неактивные клиенты

Это клиенты, которые проявляют признаки снижения интереса к бренду или готовы прекратить сотрудничество. Чтобы попытаться вернуть их и восстановить интерес, можно предпринять следующие шаги:

1. Анализировать причины ухода. Изучить историю взаимодействий и покупок, чтобы понять, что могло привести к снижению лояльности: проблемы с качеством товаров или услуг, появление конкурентов с более привлекательными предложениями и т. д.
2. Предлагать персонализированные скидки и акции. Создать специальные предложения, ориентированные на товары или услуги, которые уходящие клиенты покупали ранее, или на новые продукты, которые могут их заинтересовать, основываясь на их предпочтениях.
3. Запускать программы восстановления интереса. Использовать email-рассылки, SMS или другие каналы коммуникации для отправки персонализированных сообщений с предложениями, направленными на возвращение интереса клиентов, например, предложение бесплатной доставки или эксклюзивного контента.
4. Проводить опросы и собирать обратную связь. Выяснить у клиентов, что могло бы побудить их остаться, и использовать полученные данные для корректировки маркетинговых стратегий и улучшения предложений.
5. Предлагать альтернативные варианты. Если клиент выражает недовольство определённым продуктом или услугой, предложить ему альтернативные варианты, которые могут лучше соответствовать его потребностям.

Инструменты для RFM-анализа

Excel / Google Sheets – подойдут для малого бизнеса без большого количества данных. Бесплатно, но требует времени.
CRM-системы (Bitrix24, amoCRM, RetailCRM) – позволяют выгружать данные и сегментировать клиентов.
Специализированные сервисы (Mindbox, Mindbox RFM, Unisender RFM) – автоматизируют расчёты, быстро сегментируют базу и интегрируются с рассылками.

Выводы

RFM – это метод, который используют для оценки клиентской базы и сегментации покупателей..

RFM-анализ – простой и мощный инструмент сегментации клиентов, который помогает:

понять, кто приносит бизнесу наибольшую прибыль;
выстраивать персонализированные коммуникации;
оптимизировать маркетинг и повышать прибыль.

Если вы хотите увеличить продажи без лишних затрат, начните с RFM-анализа. Он покажет, с кем стоит работать в первую очередь и в каком направлении, а где вложения не окупятся.

Что такое RFM-анализ и как его провести