
Что такое платящий пользователь (Paying User)
Платящий пользователь (Paying User) — это метрика, которая показывает, кто приносит деньги. В этой статье рассмотрим, как платящие пользователи влияют на доход, зачем считать эту метрику, как её измерять и увеличивать.
Содержание
- Что такое платящий пользователь
- Как платящие пользователи влияют на ARPU
- Зачем считать платящих пользователей
- Как измерять платящих пользователей правильно
- Как улучшить метрику платящих пользователей
Что такое платящий пользователь
Платящий пользователь — это человек, который заплатил за продукт или услугу. Он совершил покупку, оплатил подписку, сделал донат или провёл транзакцию. В отличие от активного пользователя, платящий создаёт выручку.
Пример. В игровом приложении платящий пользователь — тот, кто купил внутриигровую валюту. В образовательной платформе — студент, оформивший платный курс. В SaaS-сервисе — компания, оплатившая подписку. Даже разовая оплата делает пользователя платящим, если она попадает в выбранный период.
Платящий — не значит постоянный. Он может заплатить один раз и уйти. Поэтому важно не только зафиксировать факт оплаты, но и отследить поведение после неё.
Как платящие пользователи влияют на ARPU
ARPU зависит от числа платящих пользователей. Чем их больше среди всех активных — тем выше доход на одного. Один платящий может компенсировать десятки бесплатных, но устойчивый рост требует увеличения доли платящих.
Если продукт не конвертирует активных в платящих — ARPU падает. Даже при росте DAU или MAU. Обратная ситуация — меньше пользователей, но высокая конверсия в оплату — может давать лучший результат.
Пример. В подписочном сервисе пользователи оформляют пробный период. Если команда улучшает onboarding и 10% переходят на платную версию — ARPU растёт. Если остаётся 1% — сервис несёт убытки, несмотря на высокий трафик.
Важно: один крупный платёж — не показатель. Стабильная база платящих создаёт предсказуемый доход. Именно эта база влияет на устойчивость бизнеса.
Зачем считать платящих пользователей
Метрика показывает, кто превращает интерес в ценность. Она помогает бизнесу:
- понимать, какой сегмент готов платить;
- прогнозировать доход;
- управлять экономикой продукта.
Продуктовые команды видят, какие функции побуждают к оплате. Они строят сценарии, которые ведут к конверсии. Например, если пользователь заплатил после пятой сессии, команда может сосредоточиться на удержании до этого момента.
Маркетинг не тратит бюджеты на всех подряд, а ищет тех, кто с большей вероятностью платит. Они создают персонализированные воронки и рассчитывают LTV по сегментам.
Менеджеры принимают решения на основе реальных денег. Не по лайкам или просмотрам, а по тому, кто и сколько заплатил.
Как измерять платящих пользователей правильно
Ошибки в расчётах могут исказить картину. Чтобы метрика отражала реальность:
- Фиксируйте оплату, а не намерение. Не клики, не регистрации, а факт транзакции.
- Учитывайте период. Платящий за день (DPU), неделю (WPU), месяц (MPU) — разные метрики.
- Идентифицируйте пользователей. Один человек может платить с разных устройств — важно связать данные.
- Разделяйте новых и повторных. Это поможет понять динамику: кто заплатил впервые, а кто вернулся.
- Сегментируйте. Канал, устройство, регион, возраст — всё влияет на платёжное поведение.
Пример. Если пользователь оформил подписку через App Store, но вы не связали его с веб-аккаунтом — он «пропал» из аналитики. Метрика окажется заниженной.
Как улучшить метрику платящих пользователей
Платёж — это не случайность, а результат работы продукта. Увеличить число платящих можно разными способами.
1. Упростить первый платёж. Уберите лишние шаги, добавьте знакомые платёжные методы, покажите цену сразу.
2. Дать ценность до оплаты. Пользователь должен понять, за что платит. Пробный доступ, демо, кейсы — всё работает, если показывает результат.
3. Строить путь к оплате. Если платят после 3-й или 5-й сессии — удержите до этого момента. Если нужна привычка — создайте триггеры и поводы вернуться.
4. Работать с повторными. Уведомления, бонусы, персональные предложения возвращают тех, кто уже платил.5. Использовать реферальные и скидочные механики. Но не в ущерб ценности — скидка должна помогать решиться, а не обесценивать продукт.