Рост заказов благодаря персонализации

Рост заказов благодаря персонализации

Как обеспечить клиента вниманием в каждом канале коммуникации, но при этом не быть навязчивым? Как использовать информацию о его действиях и интересах ему на пользу? И как магазину делать это быстро и легко, учитывая особенности бизнес-ниши? Обо всем этом в нашем кейсе с интернет-магазином полезных снеков Bombbar.

Содержание статьи

Цифры и факты

Компания Bombbar — крупнейший производитель полезных снеков в России и СНГ с собственным автоматизированным производством. Охват розницы — более 126 спортивных магазинов по всей стране, аудитория интернет-магазина  — более 150 тысяч посетителей в месяц.

Главная задача — предложить клиентам индивидуальный подход во всех каналах коммуникации в зависимости от их поведения и интересов.

Решение:

Использовать возможности искусственного интеллекта для того, чтобы адаптировать контент во всех каналах коммуникации для каждого клиента с учетом его интересов и предпочтений.

Результаты

А теперь подробнее о том, благодаря чему компания достигла таких результатов.

Цели и задачи компании Bombbar

Через 20 минут после покупки пользователь Cofix Club получает пуш с предложением оставить отзыв, а при открытии приложения появляется поп-ап с формой для сбора отзыва. Чтобы не раздражать пользователей, которые часто делают заказы, Cofix настроили логику так, что пуши приходят максимум 1 раз в 72 часа.

Мы хотим доказать, что полезное питание может быть очень вкусным, а обслуживание клиентов — высококлассным. Для этого мы не только предлагаем покупателям широкий выбор здорового сбалансированного питания, но и обеспечиваем персональный подход каждому клиенту
Picture of Никита Буко
Никита Буко

Управляющий интернет-магазином Bombbar.ru

Решение Retail Rocket

Адаптировать контент во всех каналах коммуникации для каждого клиента с учетом его интересов и предпочтений. Для этого мы:

И не остановились на достигнутом — после внедрения всех технологий за дело принялась команда Growth Hacker’ов, улучшая полученные результаты.

Для того, чтобы создать персональный и бесшовный опыт для каждого клиента во всех каналах коммуникации необходимо сделать несколько важных шагов: собрать все данные о клиенте в едином профиле, использовать мощные технологии персонализации и постоянно проверять гипотезы для повышения результатов. Это как раз то, что отлично умеет Retail Rocket. Благодаря искусственному интеллекту и фокусу на удержание клиентов нам вместе с Bombbar удалось увеличить число заказов и другие ключевые бизнес-показатели
Picture of Кирилл
Кирилл

Менеджер Retail Rocket Group

  1. Европа — Нидерланды, Испания, Германия; Латинская Америка — Чили и Мексика
  2. Штаб-квартира Retail Rocket Group расположена на Кипре
  3. Европа — Нидерланды, Испания, Германия; Латинская Америка — Чили и Мексика
  4. Россия (Москва, Тольятти)
  5. Штаб-квартира Retail Rocket Group расположена на Кипре
  6. Европа — Нидерланды, Испания, Германия; Латинская Америка — Чили и Мексика

Создаем уникальную версию сайта для каждого клиента

Каждый покупатель уникален, его интересы и предпочтения индивидуальны, и это обязательно нужно учитывать в стратегии онлайн-мерчендайзинга. Каждая страница сайта должна помогать клиенту сориентироваться в ассортименте, сделать выбор и привести его к совершению заказа.

Эту задачу помогает решать искусственный интеллект. Он отслеживает поведение каждого пользователя, анализирует его и режиме реального времени подстраивает сайт, предлагая самые нужные товары.

В интернет-магазине Bombbar установлены 11 блоков рекомендаций на 9 самых популярных страницах сайта. Это позволяет адаптировать контент для каждого клиента на всех этапах customer journey.

Привлекаем интересной витриной

«Встречают по одежке, провожают по уму», гласит известная поговорка. И благодаря персональному подходу, интернет-магазину Bombbar удается отлично воплотить ее в жизнь, начиная с главной страницы. Товары, которые видит клиент, не только красивые, но и подобраны «с умом», отвечая его интересам.

Здесь работают два сценария: хиты продаж и персональные рекомендации. Первый показывает самые популярные товары магазина и помогает новым пользователям сразу увидеть лучшее — то, что выбирают другие клиенты. А как только человек проявит свои собственные интересы и предпочтения, появится вторая подборка товаров — персональные рекомендации. Они учитывают, какие группы товаров, бренды и ценовые категории сейчас интересны клиенту, на основе этих данных формируют индивидуальную подборку товаров.

Помогаем определиться в категории

Пользователь, выбравший определенную категорию, не обязательно будет просматривать все ее содержимое в поисках наиболее подходящего товара. Задача умного мерчендайзинга — избавить его от этой необходимости. Поэтому на странице категории в первую очередь предлагаются популярные персонализированные товары — хиты продаж в категории, которые больше всего подойдут клиенту с учетом его поведения и интересов.

Учитываем выбор в карточке товара

В карточке товара пользователь явно проявляет интерес к покупке. Поэтому здесь умная система онлайн-мерчендайзинга не только демонстрирует альтернативные товары с учетом индивидуальных характеристик, которые также могут заинтересовать покупателя, но и предлагает сделать дополнительную сопутствующую покупку.

Превращаем читателей в покупателей

На странице блога компании можно найти много рецептов и полезной информации, связанных со здоровым питанием. И задача магазина конвертировать заинтересованных читателей в клиентов. В этом помогают рекомендации самых популярных товаров интернет-магазина.

Используем возможности кросс-канальной коммуникации: расширяем охват с помощью браузерных push-уведомлений

Чтобы быть в курсе наиболее интересных предложений магазина, посетители сайта могут подписаться на браузерные push-сообщения. Интернет-магазин Bombbar как правило использует массовые push-кампании, отправляемые по всей базе подписчиков, чтобы сообщать о новинках, скидках и предложениях с ограниченным сроком действия.

Сообщаем о срочных акциях

Push-сообщения отлично подходят для оповещения клиентов о срочных акциях. Поскольку период проведения акций ограничен, и они действует пока акционные товары в наличии, важно использовать триггер срочности и дополнительно мотивировать клиента на совершение покупки.

Оповещаем о новинках

Появление в ассортименте интернет-магазина нового товара — хороший повод пригласить клиента на сайт. Оперативно донести до него информацию о новинке помогают подобные push-сообщения.

Поддерживаем связь с помощью массовых рассылок

Интернет-магазин Bombbar ведет активную email-коммуникацию с клиентами. Рассылки позволяют подробно рассказывать о преимуществах того или иного товара, а также предлагать пользователям персонализированные товарные подборки.

Делаем эксклюзивное предложение

Для того, чтобы подписчики чувствовали свою важность для компании, магазин периодически устраивает закрытые распродажи, к которым нет доступа у клиентов, не подписанных на рассылки.

Подобные рассылки привлекают подписчиков не только скидками, но и персональными предложениями, основанными на интересах каждого клиента.

Сегментируем по интересам

В ассортименте интернет-магазина есть разные категории товаров, и те, что интересны одной группе покупателей, могут совершенно не волновать другую. Поэтому информируя подписчиков о новинках и акциях, Bombbar использует сегментацию по интересу к категории.

Например, поклонники протеиновых коктейлей получают подборку с популярными товарами из этой категории, а любители полезного печенья — хиты продаж этого раздела.

Используем поведенческие триггеры

При помощи триггерной email-коммуникации можно возвращать пользователя на сайт снова и снова, реагируя на его действия или их отсутствие. Для разных вариантов поведения клиента предусмотрены разные сценарии: триггерные сообщения сопровождают его как на всем пути к совершению заказа, так и после него.

Использование триггерных писем увеличивает эффективность коммуникации с клиентами, позволяя привлекать их внимание к тем предложениям, которые будут актуальны для каждого из них в данный момент времени.

На текущий момент в интернет-магазине Bombbar запущено 12 триггерных сценариев, среди которых:

Так в интернет-магазине Bombbar выглядит карта поведенческих триггеров:

Рассмотрим подробнее некоторые из этих сценариев.

Знакомимся с новыми клиентами

В офлайне продавец-консультант может познакомиться с новым клиентом и рассказать ему о преимуществах магазина, а в онлайне эту роль играет welcome-цепочка, из которой клиент получает информацию о том, как часто будет получать новые письма, знакомится с ассортиментом, условиями доставки, размером кэшбека, гарантиями качества и т.д.

Второе письмо welcome-цепочки знакомит покупателя с особенностями продукции компании: составом, ценообразованием и процессом производства. Также из него он может попасть на сайт, чтобы узнать об условиях доставки, оплаты и возврата товара.

В третьем письме компания еще раз благодарит клиента за подписку на рассылку и предлагает подписчику бестселлеры — самые популярные товары магазина.

Напоминаем о брошенной корзине

Сценарий must have в арсенале любого email-маркетолога обращен к клиентам, которые остановились в паре шагов от покупки. Не секрет, что уведомление о товарах, оставленных в корзине, исправно возвращает в интернет-магазин часть покупателей, напоминая им о возможности завершения заказа. Так происходит и в интернет-магазине Bombbar.

Возвращаем в карточку товара

По схожему принципу устроен и сценарий «брошенный просмотр‎», когда посетитель ходит по сайту, просматривает товары, но по какой-то причине не добавляет их в корзину. Триггерное письмо с напоминанием о просмотренных товарах и похожими предложениями способно привлечь внимание покупателя и вернуть его в интернет-магазин.

Не забываем об интересе к категории

Просмотр определенной товарной категории также дает ценную информацию об интересах пользователя и служит поводом, чтобы вернуть его на сайт. Помочь клиенту найти нужную позицию призваны рекомендации товаров из конкретной категории, основанные на его персональных интересах.

Помогаем пополнить запасы

Специфика товаров интернет-магазина Bombbar заключается в том, что со временем они заканчиваются. Для того, чтобы напомнить покупателю о необходимости докупить товары, в Retail Rocket есть специальный сценарий — рекомендации товаров повторного спроса. Благодаря анализу срока потребления каждого товара, система знает, в какой момент пора предложить клиенту пополнить запасы.

Улучшаем эффективность триггерной коммуникации

Хотя триггерные письма настраиваются один раз и затем работают автоматически, всегда можно найти точки роста. Аудитория разных магазинов и отраслей отличается и по-разному воспринимает письма. Поэтому наша команда Growth Hacker’ов использует множество различных элементов письма и деталей отправки с помощью А\B-тестирования.

Используем в письмах социальное доказательство

Социальное доказательство — мощный инструмент маркетолога. Когда пользователь видит, что не одинок в своем выборе, у него остается меньше сомнений на пути к покупке. Однако применять этот инструмент в триггерных письмах следует осторожно: сначала нужно убедиться, что реакция аудитории будет позитивной.

Гипотеза

Добавление в товарную карточку блока рекомендаций элемента «Нравится N% покупателей» в сценарий «Брошенная корзина» мотивирует пользователя зайти на сайт и совершить заказ.

Результаты: 

Добавление в товарную карточку блока рекомендаций элемента «Нравится N% покупателей» увеличивает CTR на 15,1%. Статистическая достоверность результатов теста 96,7%.

Результаты

Комментарии по проекту

Мы предлагаем клиентам готовое здоровое питание, а также ингредиенты для приготовления вкусных и полезных блюд, и для развития бизнеса нам важно понимать потребности каждого покупателя.
Персонализированный подход и продуманные кросс-канальные коммуникации, реализованные командой Retail Rocket, позволили нам стать ближе к клиентам. Начиная сотрудничество мы переживали, что на небольшом количестве SKU результаты окажутся не такими высокими, как у магазинов с огромным ассортиментом. Но сейчас около 40% заказов мы получаем с помощью технологий Retail Rocket! Мы очень довольны результатами
Picture of Никита Буко
Никита Буко

Управляющий интернет-магазином Bombbar.ru

Компания Bombbar не только показывает высокую клиентоориентированность и постоянно повышает уровень сервиса, но и всегда открыта к экспериментам.
Совместно с командой бренда мы тестируем все наши новые продукты и возможности, постоянно находим точки роста. Такое тесное сотрудничество позволяет нашей команде глубоко погружаться в специфику бизнеса Bombbar, а обратная связь по продуктам позволяет улучшать наши технологии
Picture of Кирилл
Кирилл

Менеджер Retail Rocket Group

Как удерживать клиентов с помощью персонального подхода и соединения офлайна и онлайна: кейс гипермаркета МаксидоМ

Как удерживать клиентов с помощью персонального подхода и соединения офлайна и онлайна: кейс гипермаркета МаксидоМ

Клиенты не делят свой опыт на онлайн и офлайн: они оценивают компанию целиком и им либо нравятся предложения и сервис, либо нет. Но маркетологи должны учитывать специфику каждого из каналов и комплексно использовать их для максимально эффективной коммуникации с покупателями. Как справляются с этой задачей профессионалы? Рассказываем на примере онлайн-гипермаркета МаксидоМ.

Содержание статьи

Цифры и факты

Дано:
Российская сеть строительных гипермаркетов МаксидоМ: 15 гипермаркетов в 7 регионах России, более 65 тыс. товаров в ассортименте, более 3 000 000 посетителей в интернет-магазине в месяц.

Главная задача — обеспечить каждому клиенту персонализированный подход в интернет-магазине и email-канале с учетом его поведения в сети и физических торговых точках компании. А также повысить выручку, количество заказов и LTV клиентов с помощью искусственного интеллекта.

Решение:

Что помогло интернет-гипермаркету Maxidom добиться таких результатов?

О компании Максидом

Самый первый гипермаркет товаров для дома, ремонта и строительства «Максидом» был открыт в 1997 году в Санкт-Петербурге в здании бывшей гидрологической лаборатории. На сегодняшний день у ритейлера пятнадцать гипермаркетов в Санкт-Петербурге, Москве, Нижнем Новгороде, Уфе, Казани, Самаре и Екатеринбурге. Число держателей карты программы лояльности МаксидоМ превышает 2 млн. человек.

В 2011 компания запустила первый в России интернет-магазин в DIY-сегменте maxidom.ru. В 2020 году его посещаемость достигла 3 миллионов пользователей в месяц. Каждый год компания удваивает свои онлайн-продажи. О «Максидоме» знают 98% жителей Санкт-Петербурга, а 75% из них хотя бы раз делали здесь покупки. Не каждому ритейлеру удается настолько понравиться жителям северной столицы, и без высокого качества обслуживания добиться такого успеха было бы невозможно. Постоянный читатель нашего блога знает, что в Максидоме подошли со всей серьезностью к внедрению технологии персонализации в интернет-магазине, сделав его при участии Growth Hacker’ов Retail Rocket максимально ориентированным на вкусы покупателей. Однако в компании не стали останавливаться на достигнутом и сделали много интересного за время, прошедшее с момента выхода нашего прошлого общего кейса.

Цели и задачи

При формировании ассортимента и сервиса команда ритейлера изучила привычки и потребности жителей России, а также учла особенности национального характера. Темпы развития МаксидоМ подтверждают правильность выбранного подхода, однако растущая в интернете конкуренция в DIY-сегменте мотивирует улучшить сервис с помощью персонализированной коммуникации с клиентами в разных каналах.

Поэтому в МаксидоМ поставили задачи:

Раньше люди покупали материалы для ремонта на стройбазах, а товары для дома — в хозяйственных магазинах и на рынках. Вместо этого мы предложили большие и светлые магазины, в которые приятно зайти, и где клиенты всегда могут получить экспертные консультации. Мы хотим, чтобы коммуникация с покупателями в онлайне соответствовала высокому уровню сервиса в офлайне, и поэтому обратились за поддержкой в Retail Rocket
Picture of Наталья Попова
Наталья Попова

Специалист по продвижению сайтов интернет-магазина МаксидоМ

Решение Retail Rocket

Каждый дом уникален по-своему, как и индивидуальны вкусы и потребности его обитателей. Однако, обладая знаниями об истории покупок и интересах пользователя, можно предполагать, какие товары, когда и в каком канале ему следует предложить. Также важно учитывать расположение физических торговых точек компании, поскольку некоторые товары покупатели предпочитают сначала увидеть собственными глазами. Из-за этого они совершают одну часть покупок в офлайне, а другую — в интернет-магазине. МаксидоМ заботится об удержании клиентов, связывая их виртуальную и реальную активность в едином профиле, чтобы предлагать на основе истории офлайн-покупок более релевантные товарные подборки в онлайне.

С учетом специфики компании специалисты Retail Rocket решили:

Мы неоднократно убеждались, что комплексная персонализация сайта и email-канала приводит к заметному росту всех ключевых показателей интернет-магазина. Если при этом грамотно использовать данные об офлайн-покупках пользователей, можно сделать товарные рекомендации еще более релевантными
Picture of  Александр
Александр

Менеджер Retail Rocket

Подстраиваем содержание сайта под интересы клиентов

В прошлом кейсе мы описали персонализацию ключевых страниц, поэтому сегодня не будем повторяться и расскажем о том, что нового появилось за прошедший год. Например, о блоках «Умные предложения» и функциях сравнения товаров, использующие технологию персонализации. Но обо всем по порядку.

Блоки с товарными рекомендациями внедрены на 15 наиболее посещаемых страницах интернет-магазина МаксидоМ. На каком бы этапе customer journey ни находился пользователь, алгоритмы подберут товары, соответствующие его потребностям в данный момент времени.

Предлагаем товарные подборки «с умом»

Каждый пользователь, зашедший на сайт ритейлера, может заметить в левой части страницы небольшой блок с надписью «умные предложения», выделенный с двух сторон лампочками. Стоит на него кликнуть, как окно расширится, и посетителю будут предложены товарные подборки. Если клиент зашел впервые и у системы пока нет информации о его вкусах и потребностях, в блоке будет вкладка с предложением наиболее популярных товаров.

Однако стоит посетителю изучить ассортимент и проявить тем самым свои интересы, как в блоке «умные предложения» добавятся еще две вкладки: «Вы смотрели» и «Рекомендуем». Их содержимое напрямую зависит от поведения пользователя в интернет-магазине. Если клиент захочет вернуться к товару, который он недавно изучил, ему не придется вновь листать страницы на сайте. В то же время вкладка с товарными рекомендациями предложит ему только то, что соответствует его вкусам и потребностям. Таким образом, представители компании МаксидоМ могут быть уверены, что у каждого посетителя их сайта будут всегда под рукой подборки с максимально релевантными предложениями, подходящими персонально ему.

Помогаем сравнивать товары

Еще одна «фишка» интернет-магазина МаксидоМ — функция сравнения товаров. Каждый продукт обладает рядом характеристик, которые (особенно во время ремонта) необходимо обязательно учитывать. Благодаря этому блоку пользователю не приходится открывать несколько вкладок и постоянно переключаться между страницами, чтобы сравнить все показатели, которые для него важны. Ему достаточно выбрать товары из одной категории и кликнуть на функцию сравнения: после этого все характеристики будут перед ним, как на ладони. Прямо под блоком сравнения идет подборка с похожими товарами из этой же категории, чтобы клиент не пропустил товар, который ему подходит.

Не прощаемся, если страница отсутствует

Причины, по которым товар покидает ассортимент интернет-магазина, могут быть разными. В то же время поисковые системы не реагируют моментально на подобные изменения, а значит — продолжают целенаправленно приводить на удаленную страницу людей, искавших по названию этот товар. Посетители сталкиваются с «ошибкой 404» и задаются вопросом, покинуть сайт или продолжить на нем поиск подходящего товара. Задача маркетолога — убедить пользователя сделать выбор в пользу второго варианта. Поэтому на странице «ошибки 404» в интернет-магазине МаксидоМ внедрены блоки с персональными рекомендациями и хитами продаж.

Используем шанс увеличить средний чек

Пользователь на странице корзины подобен покупателю, который стоит возле кассы в физическом магазине. Еще немного, и он совершит покупку. Однако, зная товары в его корзине, не поздно предложить ему что-либо дополняющее заказ. Так, к кафельной плитке наверняка может понадобиться строительный клей. Правильно подобранные сопутствующие товары на странице корзины позволят пользователю не упустить нужную вещь, а интернет-магазину — повысить благодаря этому свой средний чек.

Общаемся в клиентами с помощью массовых рассылок

Обладание электронным адресом клиента и его согласием на получение рассылок открывает огромный простор для разнообразной коммуникации с ним. Однако первое, что следует сделать, прежде чем отправлять письма, — поработать над валидностью клиентской базы. Поэтому в первую очередь специалисты Retail Rocket проанализировали качество email-базы ритейлера и помогли ему избавиться от одноразовых, удаленных и других пусть и редких, но очень “вредных” почтовых ящиков, которые увеличивают вероятность попадания писем в спам.

Сегментируем по интересу к категории

Поведение клиента красноречивее, чем что-либо, говорит о его предпочтениях. Поэтому сегментировать на основе интереса к категории можно и нужно. К примеру, если человек интересуется товарами для консервирования, будет логично предложить ему накануне нового сезона домашних заготовок банки, крышки и другие необходимые в хозяйстве вещи. В интернет-магазине МаксидоМ сегментируют подписчиков по этому принципу и отправляют подобные сообщения:

Усложняем сегментирование

Платформа Retail Rocket позволяет строить сложные сегменты на основе множества различных параметров, чем также пользуются маркетологи МаксидоМ. Сегментация аудитории в зависимости от региона имеет большое значение для компаний, имеющих физические точки продаж, ведь намного разумнее предлагать покупателям в первую очередь те товары, которые находятся на ближайших складах, чем доставлять их издалека. Поэтому Максидом часто делает рассылки для клиентов в конкретном регионе, выбирая при этом активных подписчиков, которые взаимодействовали с письмами в течение определенного периода.

А вот само письмо, которое получили клиенты ритейлера из Самары:

Собираем обратную связь

Важно помнить, что коммуникация с клиентами предполагает двустороннюю связь, и нет лучшего источника идей по улучшению сервиса, чем отзывы самих покупателей. Особенное значение имеют отзывы тех, кто по каким-либо причинам перестал заходить на сайт. Выяснить эти причины — задача маркетологов компании. Именно поэтому интернет-магазин МаксидоМ отправляет им отдельное письмо с просьбой дать обратную связь.

Реактивируем спящих подписчиков

Пользователи, которые давно не посещали интернет-магазин, требуют особого внимания по сравнению с остальными. Их всегда следует выделять в отдельный сегмент, а месседжи в письмах, отправленных им, обязательно должны содержать «завлекательный» элемент, например, скидку. С учетом этих знаний отправляют рассылки неактивным подписчикам и в интернет-магазине МаксидоМ.

Автоматизируем коммуникацию с клиентами

Рассылки, о которых мы поговорили выше, собираются маркетологом вручную, но есть много типов email-кампаний, которые можно настроить один раз и затем отправлять с заданной периодичностью. К таким кампаниям можно отнести отправку новинок ассортимента, хитов продаж, товаров со скидками и других предложений. Все их можно отправлять в автоматическом режиме, не требуя участия маркетолога.

Предлагаем подходящие товары каждому пользователю

Яркий пример — рассылка с персональными рекомендациями для каждого клиента. В ней содержатся товары, которые могут быть интересны покупателю исходя из его истории покупок и интересов в реальном времени.

Предлагаем хиты со скидками

Еще один способ привлечь покупателя — предложить ему хиты продаж, на которые интернет-магазин предлагает скидку. Как бы это выглядело без автоматизации? Маркетологу приходилось бы каждый раз выяснять, какие товары являются популярными, и действует ли на них скидка в данный момент времени. Как это выглядит в автоматизированной кампании? Маркетолог создает шаблон, и персональные подборки самых популярных товаров, на которые в магазине снижена цена в момент отправки, рассылаются пользователям с учетом их интересов с заданной периодичностью. Так выглядит письмо из автоматизированной кампании интернет-магазина МаксидоМ:

Сообщаем клиентам о бонусах

Еще один тип рассылки, который можно с успехом автоматизировать — информирование пользователей о баллах в программе лояльности. Сообщение о том, что накопленные баллы скоро сгорят, обладает проверенным FOMO-эффектом, и синдром упущенной выгоды исправно приводит в интернет-магазин часть получателей. Автоматизация этого процесса позволила интернет-магазину МаксидоМ проявлять заботу о клиентах, выстраивая с ними долгосрочные взаимовыгодные отношения с помощью подобных писем:

Использование поведенческих триггеров

Грамотная реакция на поведение пользователя позволяет возвращать его в интернет-магазин снова и снова. Для каждого шага клиента по этапам customer journey предусмотрены сообщения, которые автоматически отправляются ему на электронную почту и мотивируют на конкретные действия.

В любое триггерное письмо можно внедрить блоки с персональными товарными рекомендациями, которые будут соответствовать потребностям и вкусам клиента. В арсенале маркетологов Максидом — 16 триггерных сценариев, 4 из которых усилены фоллоу-апами. В их числе:

Однако главная особенность триггерной коммуникации интернет-магазина МаксидоМ — в наличии писем, которые отправляются с учетом офлайн-активности пользователя. Карта поведенческих триггеров в интернет-магазине МаксидоМ выглядит следующим образом:

А теперь — подробнее о некоторых из этих сценариев.

Приветствуем и знакомимся

Каждого нового подписчика рассылки интернет-магазина Максидом встречает велком-цепочка из двух писем. Ее задача — сблизиться с клиентом и заложить фундамент для долгосрочных отношений. В первом сообщении представители компании благодарят клиента за регистрацию и знакомят с товарными категориями.

Из второго письма пользователь узнает о преимуществах онлайн-заказа. Минимум текста, иллюстрации и четкие, понятные тезисы призваны снять психологический барьер, мешающий пользователю решиться на покупку.

Предлагаем товары, которые могут понадобиться

Зная, когда и что покупал пользователь, искусственный интеллект может рассчитать цикл, когда и какие товары ему могут вновь понадобиться. И если онлайн-ритейлер не позаботится о пополнении запасов покупателя, это сделает кто-то другой. В интернет-магазине Максидом не упускают возможности вовремя предложить своим клиентам товары регулярного спроса. При этом представителям компании не нужно высчитывать время отправки письма для каждого товара и клиента: за них это делает платформа Retail Rocket. Все, что требуется сделать — однажды сверстать шаблон и запустить триггерный сценарий. Благодаря этому клиенты теперь получают такие письма:

Учитываем покупки в офлайне и прогнозируем следующие

Суть сценария Next best offer — прогноз следующей наиболее вероятной покупки — в том, что пользователи, совершающие заказы, спустя определенное время получают письма с предложением наиболее релевантных товаров для следующих покупок. С помощью цепочек потребления и предиктивной аналитики наша платформа прогнозирует, какие товары и в какой момент понадобятся каждому клиенту.

Отличие этого сценария у ритейлера МаксидоМ — в том, что товарные рекомендации формируются на основе покупок клиента в офлайн гипермаркете. Также при отправке учитывается время совершения офлайн заказа. В результате даже пользователь, который давно не заходил в интернет-магазин Максидом, получит на электронную почту подборку с такими товарными рекомендациями, которые будут актуальны для него именно в данный момент времени:

И благодарим за офлайн-покупки

Этот сценарий также связывает офлайн и онлайн, однако в данном случае письмо приходит клиенту сразу после совершения им покупки в физическом гипермаркете. В связи с этим меняется и алгоритм выдачи рекомендаций: подборки содержат только сопутствующие товары.

Повышаем эффективность триггерной коммуникации

Чтобы добиваться успеха в условиях растущей конкуренции, нужно всегда работать над улучшением сервиса. За годы сотрудничества Retail Rocket и Максидом мы провели более сотни совместных А/B-тестов, лучшие из которых легли в основу дальнейшей коммуникации компании с клиентами. Однако со временем любые, даже очень успешные гипотезы следует перепроверять, внедряя более свежие практики, если они покажут еще большую эффективность. Рассказываем о самых интересных А\B-тестах последнего времени, которые отразились на том, как сейчас выглядят триггерные письма компании.

Вычисляем оптимальное время до отправки письма

Частота коммуникации с пользователем зависит от множества факторов, в том числе и от его поведения. Если он активен в интернет-магазине, то нет ничего плохого, если и письма будет получать чаще. Однако разные интервалы отправки будут иметь разные последствия, поэтому вычислить оптимальное время можно только опытным путем.

Допустим, пользователь получил письмо о брошенной корзине, после чего зашел в интернет-магазин и начал искать нужные товары. Далее он, не совершив заказ, покинул сайт. Как скоро ему следует отправить письмо о брошенном поиске? Именно таким вопросом задавались в интернет-магазине Максидом накануне запуска этого А\B-теста.

Гипотеза

Более раннее время отправки повторного письма сильнее мотивирует пользователя зайти на сайт и совершить заказ.

Сценарий «Брошенная корзина»

Результаты

Изменение минимального времени до отправки следующего письма тому же пользователю с 48 часов до 24 часов увеличивает конверсию на 13,6%. Статистическая достоверность результатов теста 95,7%.

График пересечения доверительных интервалов распределения конверсии

Добавляем эмоджи в тему письма

Не все пользователи любят смайлы в теме писем. Возможно, они считают такие сообщения недостаточно серьезными, и это их право. В каких-то интернет-магазинах добавление emoji в тему писем давало положительный результат, в каких-то — отрицательный. Тем не менее, подмигивающий смайл в приветственном письме может быть весьма кстати, надо только опытным путем проверить реакцию на него.

Гипотеза

Добавление emoji в тему приветственного письма вызовет более доброжелательную реакцию получателя, что отразится на ключевых метриках.

Сценарий «Приветственное письмо»

Результаты

Добавление символа emoji в тему письма увеличивает CTR на 14,0%. Статистическая достоверность результатов теста 95,7%.

График пересечения доверительных интервалов распределения конверсии

Добавляем в письмо CTA-элемент

Цель практически любого триггерного письма — привести подписчика в интернет-магазин. Для этого в сообщениях содержатся CTA-элементы с соответствующими призывами. Однако обращаться с ними следует осторожно, ведь неуместные CTA-элементы только снижают показатели рассылки. В интернет-магазине Максидом решили проверить, что будет, если предложить пользователям перейти на сайт сразу после приветственного текста.

Гипотеза

Добавление CTA-элемента с посылом перейти на сайт после приветственного текста увеличит число пользователей, которые откликнутся на призыв и согласятся посетить интернет-магазин.

Сценарий «Брошенный поиск»

Результаты

Добавление CTA-элемента с посылом перейти на сайт после приветственного текста увеличивает CTR на 42,1%. Статистическая достоверность результатов теста 99,9%.

График пересечения доверительных интервалов распределения конверсии

Добавляем в письма интригу

Стоит ли показывать цену товара в письме? Правильный ответ зависит от специфики аудитории: где-то это приведет к падению метрик, где-то — к их росту. Гипотеза же, создающая интригу, предусматривает, что если продукт действительно заинтересовал покупателя, он с высокой вероятностью кликнет по CTA-элементу «Узнать цену» и перейдет на сайт. Ну а если перешел на сайт, то и до заказа уже недалеко.

Гипотеза

Если мы не будем сообщать в письме цену товаров, а вместо этого добавим текстовый CTA-элемент «Узнать цену», заинтересованный покупатель перейдет на сайт интернет-магазина.

Сценарий «Брошенная корзина»

Результаты

Замена в товарной карточке числового элемента «Цена» на текстовый CTA-элемент «Узнать цену» увеличивает CTR на 30,9%. Статистическая достоверность результатов теста 99,9%.

График пересечения доверительных интервалов распределения конверсии

Результаты

Работа ритейлера Максидом над улучшением персонализированной коммуникации с клиентами принесла свои плоды. Вот некоторые из них:

Комментарии по проекту

Чтобы успешно соперничать с конкурентами, нужно применять лучшие ecommerce-технологии.
Мы видим, как использование сервиса Retail Rocket отражается на метриках интернет-магазина, и на основе подсчетов делаем вывод, что он себя абсолютно окупает.
Picture of Наталья Попова
Наталья Попова

Cпециалист по продвижению сайтов интернет-магазина МаксидоМ

Ритейлер Максидом уверенно и планомерно растет как в онлайне, так и в офлайне.
Рецепт этого успеха — в постоянной работе по улучшению качества сервиса. Я рад, что использование нашей платформы внесло свой вклад в столь впечатляющие результаты компании
Picture of Александр
Александр

Менеджер Retail Rocket

Обновление платформы массовых рассылок: загрузка изображений и шрифтов в личном кабинете

Обновление платформы массовых рассылок: загрузка изображений и шрифтов в личном кабинете

Сегодня мы хотим рассказать об обновлении, которое облегчит работу email-маркетолога с платформой Retail Rocket — в личном кабинете клиента появилась галерея изображений.

Платформа Retail Rocket — единый центр управления email-маркетингом для ритейла, включающий в себя привычные массовые рассылки, любые триггерные сценарии, сервисные/транзакционные письма и мощную систему сегментации и аналитики. Платформа разработана с учетом специфики онлайн-ритейла, полностью покрывает потребности интернет-магазина и включает в себя все передовые технологии персонализации, обеспечивая более высокий результат, чем другие платформы.

Более четырех лет мы помогаем сотням ритейлеров в России и за рубежом перейти от бессистемных рассылок к умному персонализированному email-маркетингу на основе данных, позволяя строить индивидуальные коммуникации и долгосрочные отношения с клиентами.

Мы часто разрабатываем и добавляем новые функции по просьбам клиентов, и одна из таких просьб состояла в том, чтобы в платформе было хранилище изображений, в котором можно работать с файлами: загружать, управлять ими и удалять самостоятельно.

И теперь мы рады представить новый раздел в личном кабинете — Галерею. Здесь могут храниться не только картинки, но и шрифты, что значительно упрощает создание писем для email-маркетолога.

Изображения загружаются с помощью привычного окна выбора файлов:

Допустимые форматы файлов:

Все изображения и шрифты сохраняются в разделе «Галерея» и могут использоваться в регулярных рассылках и различных email-кампаниях.

Чтобы вставить изображение в шаблон письма, достаточно просто скопировать ссылку:

Файлы можно перезаписывать или просто удалять ненужные, чтобы не занимали место:

Со шрифтами все ровно так же, а для удобства маркетолога они выделяются среди картинок специальными иконками:

Надеемся, что с помощью нового функционала пользоваться нашей платформой будет еще удобнее, а ваша коммуникация с клиентами станет эффективнее.

Мы не прощаемся и уходим придумывать и внедрять новые классные фичи!

Как увеличить количество повторных заказов в 4,5 раза с помощью RFM-сегментации: кейс омниканального ритейлера «Техносила»

Как увеличить количество повторных заказов в 4,5 раза с помощью RFM-сегментации: кейс омниканального ритейлера «Техносила»

Сегментация — один из столпов, на котором стоит эффективный e-mail маркетинг. Существует много подходов и критериев для сегментирования базы подписчиков, но сегодня мы поговорим об одном из самых простых и эффективных — RFM-сегментации, и расскажем как RFM-кампании могут увеличить конверсию на 350% на примере омниканального ритейлера «Техносила».

Содержание статьи

Про RFM-сегментацию многие говорят, но на практике используют единицы. В основе подхода лежит RFM-анализ клиентов (Recency — давность, Frequency — частота, Monetary — деньги). Все покупатели распределяются по сегментам в зависимости от давности совершенных покупок, частоты этих покупок и размера суммы заказа. Идея заключается в том, что клиент, проявивший активность недавно, совершивший покупки определенное количество раз и потративший наибольшую сумму, максимально лоялен интернет-магазину и гораздо легче совершит новую покупку, чем тот, кто сделал единственный заказ давно и на небольшую сумму.

Для омниканального ритейлера «Техносила» была использована RF-сегментация, т.е. анализ на основе показателей Recency и Frequency, т.к. они дают самые важные знания о покупателях.

RF-сегментация e-mail подписчиков позволяет решить несколько важных задач:

Благодаря данным о персональных интересах покупателя и знаниям о его текущем положении в Customer Journey Map, платформа Retail Rocket способна запускать сверхрелевантные email-кампании по всей RF-матрице подписчиков.

По аналитике Retail Rocket внедрение RF-сценариев может принести дополнительно около 20% заказов в месяц через e-mail канал, а предварительные сравнения эффективности с Reactivation сценарием, показали увеличение конверсии на 120-350% и увеличение RPE (Revenue Per Email — выручку на одно отправленное письмо) на 160-200%.

Виды RF-сегментов

Специалисты Retail Rocket выделяют 7 сегментов подписчиков: Новички, Перспективные, Лояльные, Дрейфующие, Спящие, В зоне риска, В зоне потери.

Для построения матрицы удержания, располагаем по оси Х располагается количество дней с момента последнего заказа, по оси Y — количество заказов.

Новички — подписчики, которые совершили свою первую (или несколько первых) покупку в интернет-магазине. Новичками можно считать тех, кто совершил 1 заказ в течение последних 40 дней. Главная задача в работе с новичками — превращение их в лояльных клиентов. Для этого можно задействовать разные методы: рассказать о широком ассортименте магазина, предложить вступить в программу лояльности. Новичкам не стоит сразу показывать скидки, чтобы не снижать маржинальность интернет-магазина.

Дрейфующие — подписчики, которые совершили от 1 до 2 заказов, причем последний из заказов был в течение 52-75 дней, или те, кто сделал от 1 заказ в течение 41-75 дней. В этот сегмент подписчик может попасть из сегментов «Новички» и «Перспективные». Поскольку интернет-магазин уже потратил деньги на привлечение покупателя, теперь важно его удержать.

Спящие — подписчики, которые совершили от 1 до 2 заказов, последний из которых был более 76 дней назад. Можно считать этих подписчиков «мертвыми». Главная задача в этом сегменте — реанимировать подписчика, перевести в другой сегмент, поэтому здесь стоит активно использовать акции, скидки и спецпредложения. Если подписчик не реагирует на реактивационные рассылки, его можно смело отписывать, чтобы не тратить ресурсы интернет-магазина.

Перспективные — подписчики, которые совершили от 1 до 2 заказов, последний из которых был не позже 51 дня назад. Это сегмент, который требует активной работы. Перспективных подписчиков нужно вовлекать в мультиканальную коммуникацию (если она есть у интернет-магазина), предлагать различные маркетинговые активности, отправлять им полезные материалы (текстовые и видеообзоры, рекомендации по выбору и т.д.), предлагать подписаться на соцсети. Как и новичкам, перспективным подписчикам не стоит давать скидок, чтобы не подсаживать сразу на скидочные предложения.

Лояльные — подписчики, которые совершили 3 и более заказа, последний из которых был не позже 51 дня назад. Лояльным подписчикам нужно дать понять, что магазин заботится о них, готов слушать своих клиентов и развиваться. Для этого нужно собирать обратную связь. Лояльных покупателей нужно продолжить вовлекать в мультиканальную коммуникацию с магазином: использовать соцсети, оффлайн точки, полезные материалы, маркетинговые активности магазина. Например, у магазина Esky есть детская фотостудия и благотворительный проект, а Техносила ведет видеоблог и составляет текстовые обзоры/рекомендации. Лояльным покупателям также не нужно предлагать скидок, они хорошо покупают по полной цене.

В зоне риска — подписчики, которые совершили 3 и более заказа, последний из которых в течение 52-112 дней. Когда лояльный подписчик начинает терять интерес к магазину, его обязательно нужно вернуть. Необходимо побудить его остаться покупателем через демонстрацию полезного контента, рассказы об акциях и спецпредложениях.

В зоне потери — подписчики, которые совершили 3 и более заказа, последний из которых был более 113 дней назад. Подписчиков, которые в прошлом были лояльными, но совершенно потеряли интерес к магазину, нужно попытаться обязательно реанимировать. Необходимо получить обратную связь о причинах ухода, еще раз продемонстрировать преимущества магазина. Подписчикам в зоне потери нужно демонстрировать самые выгодные предложения.

Задача триггерных RFM-рассылок, как и любой другой деятельности с RFM-сегментами — удержание пользователей в сегменте «Лояльные». Чтобы отслеживать эффективность кампаний, нужно сравнивать прирост «Лояльного» сегмента с приростом сегмента «В зоне потери», и стремиться к тому, чтобы «Лояльный» сегмент рос быстрее, чем сегмент «В зоне потери» (или соответственно уменьшался медленнее).

Сегментация и построение сетки удержания

Чтобы построить сетку удержания, необходимо разделить базу на сегменты по шкалам Recency (давность последней покупки) & Frequency (частота покупок). Для составления сегментов, сначала сортируем всю базу подписчиков по давности последней покупки, затем каждый полученный сегмент сортируем по частоте покупок. Каждому сегменту присваивается цифровой индекс.

Для построения сетки удержания, отмечаем на оси Х количество дней (min & max каждого сегмента), и на оси Y количество заказов (min & max каждого сегмента), и каждую ячейку размечаем кодами сегментов.

RF-сценарии для каждого из сегментов

Сценарий #1. Попадание в сегмент «Новички»

Когда пользователь совершил первую покупку, важно завоевать его лояльность и побудить к повторным заказам через предложение релевантных товаров в подходящий момент, который платформа рассчитывает автоматически.

Что включить в содержание письма:

Пример письма для сегмента «Новички» омниканального ритейлера «Техносила»:

Сценарий #2. Переход из «Новичков» в «Перспективные»

Чтобы в достаточной степени «подогреть» интерес новичков и перевести их в сегмент лояльных, необходимо вовлекать получателей полезным контентом и персональными предложениями на основе индивидуальных предпочтений.

Что включить в содержание письма:

Пример письма для перевода сегмента «Новичков» в «Перспективные» омниканального ритейлера «Техносила»:

Сценарий #3. Попадание в «Дрейфующие»

В этот сегмент попадают покупатели как из сегмента «Новички», так и из «Перспективных». Цель e-mail кампании — познакомить подписчиков с преимуществами магазина, донести уникальность предложения, сообщить о специальных условиях.

Что включить в содержание письма:

Пример письма для сегмента «Дрейфующие» омниканального ритейлера «Техносила»:

Сценарий #4. Переход в «Спящие» из «Дрейфующих»

«Спящие» подписчики могут вернуться в магазин и сделать заказ, поэтому их нужно реактивировать путем демонстрации персональных и самых выгодных предложений.

Что включить в содержание письма:

Пример письма для перехода из сегмента «Спящих» в «Дрейфующих» омниканального ритейлера «Техносила»:

Сценарий #5. Первое попадание в сегмент «Лояльные»

После 11-й покупки подписчики переходят в статус «лояльных». Самое время продемонстрировать, насколько магазин их ценит и собрать обратную связь.

Что включить в содержание письма:

Пример письма для лояльных подписчиков омниканального ритейлера «Техносила»:

Сценарий #6. Переход из «Лояльных» в «Зону риска»

Когда лояльный подписчик начинает терять интерес к магазину, нужно всеми силами стараться его удержать. Для это стоит использовать демонстрацию полезного контента и рассказы об акциях и спецпредложениях.

Что включить в содержание письма:

Пример письма для подписчиков, переходящих из «Лояльных» в «Зону риска» омниканального ритейлера «Техносила»:

Сценарий #7. Возвращение в «Лояльных» из «Зон потери и риска»

Подписчиков, которые вернулись в сегмент «лояльных», нужно еще больше вовлечь в мультиканальную коммуникацию с магазином, чтобы побудить остаться в этом сегменте надолго.

Что включить в содержание письма:

Пример письма для посетителей, возвращенных в сегмент «Лояльных» омниканального ритейлера «Техносила»:

Сценарий #8. Переход «в зону потери» из «зоны риска»

Подписчиков, которые в прошлом были лояльными, но по каким-то причинам потеряли интерес к магазину и не совершали заказов более 87 дней, нужно пытаться реанимировать. Для этого важно получить обратную связь по причинам ухода и еще раз продемонстрировать преимущества магазина.

Что включить в содержание письма:

Пример письма для возвращения подписчиков из «Зоны риска» в «Зону потери» омниканального ритейлера «Техносила»:

Итоговая схема коммуникаций на базе RF-матрицы: 8 кампаний

Условия для инициирования отправки каждого сценария:

Результаты

По сравнению с триггером "Реактивация«(сценарий e-mail кампаний для реактивации «уснувших» пользователей, при котором по базе подписчиков, давно не заходивших на сайт и не совершавших покупок, отправляется e-mail рассылка с товарными новинками, скидками и персональными рекомендациями), RF-сценарии показывают более высокую эффективность по показателям открытий, кликабельности и конверсии.

По результатам, Click Rate у RF-кампаний больше, чем у сценария Реактивация, на 15,09%, а конверсия выше на 348,18%. Выручка по RF-кампаниям на 71.51% больше, чем у Реактивации. При этом количество отправленных писем меньше на 43,46%.

Внедрение модели RF-анализа позволило провести более глубокое сегментирование нашей базы подписчиков и проработать схему коммуникаций с клиентами из каждого сегмента.
На основе таких показателей как давность и частота покупок мы разработали мотивацию с персонализированными предложениями. Таким образом, мы не только увеличили количество повторных заказов и выручку, но и показатели эффективности email-рассылок. Для нас важно построение долгосрочных и лояльных отношений с клиентами, поэтому данная сегментация это один из первых шагов для реализации и развития нашей стратегии.
Picture of Анастасия Корниенко
Анастасия Корниенко

E-mail маркетолог в Техносиле