ROAS (Return on Ad Spend): формула расчета показателя

ROAS (Return on Ad Spend): формула расчета показателя

ROAS — это показатель, который показывает, сколько рублей выручки приносит каждый рубль рекламных расходов. Разберём всё шаг за шагом: от формулы и прогноза до лайф-хаков, которые уже поднимают ROAS интернет-магазинам, инфопродуктам и B2B-сервисам.

Содержание статьи

Что такое ROAS и зачем он нужен

ROAS (Return on Advertising Spend) — это показатель эффективности рекламы. Он показывает, сколько дохода приносит каждый рубль, вложенный в рекламную кампанию.

Формула простая:

ROAS
доход, полученный от рекламы
расходы на рекламу
100%

Например, если вы вложили 10 000 ₽, а заработали 50 000 ₽, ROAS = 5. Это значит: каждый рубль рекламы вернул пять рублей выручки. Или иначе: чистая выручка — 40 000 ₽ (если не считать прочие затраты).

ROAS нужен, чтобы:

Это особенно важно, если вы запускаете несколько рекламных каналов одновременно. Один канал может приносить ROAS 7, другой — 1,5. Первый вы усиливаете. Второй отключаете или перерабатываете.

Зачем считать ROAS — пять быстрых выгод с примерами

Что даёт метрика
Как это выглядит на практике
1. Видно реальную окупаемость, а не ощущения
Кафе потратило 10 000 ₽ на рекламу в соцсети, получило 50 000 ₽ заказов. ROAS = 500%. Теперь владелец точно знает: кампания окупилась впятеро, а не «примерно хорошо»
2. Деньги уходят в каналы с лучшей отдачей
Интернет-магазин сравнил ROAS: Google — 350%, VK — 190%. Бюджет из VK перенесли в Google и получили ещё +40% выручки без роста затрат
3. Убыточные объявления отключаются вовремя
Баннер в «РСЯ» даёт ROAS 70%: рубль вкладываем, 70 копеек возвращается. Менеджер закрывает баннер, и два дня экономит 15 000 ₽ бюджета
4. Легко проверить, работает ли креатив или посадочная
Запустили два лендинга. У первого ROAS 420%, у второго — 150%. Оставили первый вариант, второй отправили на доработку
5. Реклама сразу встраивается в юнит-экономику
Маржа с товара — 25%. Целевой ROAS — 400% (1 ₽ расходов → 4 ₽ оборота). Всё, что ниже порога, режется автоматически

Пример: Кофейня запустила таргет в VK за 15 000 ₽ — за месяц посетители с объявления купили на 45 000 ₽. ROAS = 45 000 / 15 000 × 100 % = 300 %. Каждый рубль дал три рубля выручки.

Ниже простая таблица: как меняется ROAS в зависимости от маржи и конверсии.

Маржа, %
Конверсия, %
Расход, ₽
Доход, ₽
ROAS, %
20
1,5
10 000
20 000
200
35
3
10 000
70 000
700
60
0,7
10 000
12 000
120

Вывод: даже высокая маржа не спасёт, если конверсия просела до 0,7 %. Поэтому ROAS всегда сверяют с CTR, CAC и AOV.

Где ROAS работает лучше всего

Сфера
Зачем считать ROAS
Пример
E-commerce
Быстро становится понятно, какая реклама уже сегодня приносит деньги
Интернет-магазин кроссовок вложил 50 000 ₽ в Директ, получил 200 000 ₽ заказов. ROAS = 400%. Видно, что поиск работает лучше баннеров и бюджет стоит усилить
Инфобизнес
Позволяет не рубить кампанию с низкой первой продажей, если дальше ученики платят дороже
Автор курсов продаёт вводный урок за 990 ₽. Реклама стоила 1 500 ₽, выручка — 1 200 ₽ → ROAS = 80%. Кажется плохо, но из 10 новичков трое берут продвинутый пакет за 10 000 ₽. С учётом LTV итоговый ROAS превышает 500%
B2B-продажи
Помогает видеть ценность рекламы на каждом шаге длинной воронки
Разработчик CRM платит 30 000 ₽ за лид-формы, получает 10 заявок (ROAS пока 0%). Через три месяца заключает контракт на 600 000 ₽ — итоговый ROAS вырастает до 2 000%
SaaS-продукт
Подписка продлевается, и доход за продукт капает ежемесячно; ROAS показывает, когда клиент отбивается
Сервис аналитики тратит 5 000 ₽ на рекламу и привлекает клиента с абонплатой 1 500 ₽ в месяц. ROAS первого месяца = 30%. Через четыре месяца с регулярными платежами это уже 6 000 ₽, совокупный ROAS переваливает за 120%

Как рассчитать ROAS: формула и нюансы

Базовая формула такая:

Пять нюансов, без которых смотреть на показатель бессмысленно

  1. Складывайте все затраты — стоимость площадки, производство креативов, агентскую комиссию.
  2. Считайте ROAS поканально: то, что работает в ленте, даёт иной результат, чем сториз или рилс.
  3. Вычитайте возвраты: 10% отмен заказов снижают итоговый доход (и ROAS) на те же 10 %.
  4. Разделяйте новых и повторных покупателей: для ретаргета задавайте более высокий целевой ROAS.
  5. Выбирайте подходящее окно атрибуции: импульсной покупке хватит 7 дней, турпакету — 30–60.

Когда и как меняется формула ROAS

Сценарий
Что меняем
Обновлённая формула
CPA-модель (оплата за действие)
Вместо расхода на клики берём фиксированную ставку за заказ
ROAS = (AOV × конверсия) / CPA × 100%
Учёт НДС
Считаем «чистый» доход без НДС и полные расходы с НДС
ROAS = (Доход без НДС) / (Расход с НДС) × 100%
Сервис подписки
Добавляем будущие платежи клиента за выбранный период
ROAS = (Первый платёж + повторные платежи за N месяцев) / Расход × 100%
Маркетплейс, комиссия 15%
Доход считаем после комиссии площадки
ROAS = (Выручка × 0,85) / Расход × 100%

Как ошибаются при расчёте ROAS — и как сделать правильно

Элемент расчёта
Частая ошибка
Как должно быть
Доход
Складывают всю сумму заказов, даже если часть покупок отменили или вернули
Берём только оплаченные и не возвращённые покупки. Пример: заказы оформлены на 1 000 000 ₽, но 10% клиентов отказались. Чистый доход = 900 000 ₽
Расходы
Учитывают лишь цену кликов или показов
Добавляем всё, что ушло на кампанию: креатив, съёмку, A/B-тесты, комиссию агентства. Пример: клики — 50 000 ₽, баннеры и тесты — 20 000 ₽. Итоговые расходы = 70 000 ₽
Итоговый ROAS
Видят в отчёте, что реклама дала 400% ROAS. Кажется, канал приносит в четыре раза больше денег, чем в него вложили. Логично увеличить бюджет и запустить ещё больше объявлений
Забыли вычесть возвраты заказов и добавить скрытые расходы: работу дизайнера, съёмку креативов, комиссию агентству. Когда всё учли, оказалось, что реальный ROAS 230 %. Прежде чем наращивать рекламный бюджет, сначала нужно исправить узкие места — повысить конверсию сайта, средний чек или снизить возвраты

Главная мысль: считайте чистую выручку и все рекламные траты. Тогда ROAS покажет реальную отдачу, а не завышенные цифры.

Как прогнозировать ROAS

  1. Сначала собираем историю. Берём таблицу за полгода — сколько людей кликали, сколько стоила реклама, сколько мы заработали. Пример: в январе было 10 000 кликов, потратили 80 000 ₽, заработали 240 000 ₽.
  2. Дальше строим простую модель в таблице. Считаем средний ROAS за каждый месяц и сглаживаем скачки формулой скользящей средней — это усреднённое значение показателя за несколько последних периодов. Отдельно прибавляем сезонные поправки: летом продажи падают — значит в июне-июле коэффициент ниже.
  3. Прикидываем, как изменится трафик. Планируем повысить ставку в рекламном кабинете — ждём рост CTR. Вводим этот CTR-план в таблицу, чтобы увидеть, сколько кликов и показов получится после изменений.
  4. Сверяем с маржой. Если себестоимость товара выросла, чистая прибыль с каждого заказа уменьшается. Значит, чтобы не уйти в минус, нам нужен более высокий ROAS. Вносим новую маржу в модель.
  5. Проверяем на маленьком бюджете. Запускаем кампанию лишь на 10% от плана. Через неделю-две сравниваем фактический ROAS с тем, который предсказала таблица. Если совпало или лучше — масштабируем. Если хуже — ищем, где просели: креатив, ставка, посадочная страница.

Как встроить ROAS в бизнес-процессы

Шаг
Что делаем
1. Ставим порог
Считаем минимальный ROAS, который перекрывает маржу и постоянные траты. Вносим цифру в KPI
2. Строим «сквозную» цепочку
Помечаем трафик UTM-метками, передаём заказы в CRM, а выручку — в BI-систему. Так доход и расходы сходятся в одном отчёте
3. Выводим живую панель
Собираем дашборд: ROAS по каналам, креативам и дням. Видим просадку сразу, а не в конце месяца
4. Автоматизируем ставки
В рекламных кабинетах задаём цель «достигнуть ROAS X%». Алгоритм сам держит нужный уровень, повышая или снижая ставки
5. Чистим и масштабируем
Раз в неделю отключаем объявления ниже порога и докручиваем бюджет в те, что дают нужный ROAS

Пример: если в рознице валовая маржа 35%, а логистика съедает ещё 12%, то рабочий ROAS начинается с ~280%. Всё, что ниже, забирает прибыль.

Как вписать ROAS в юнит-экономику

ROAS — показатель, который считает в конкретный момент, а юнит-экономика смотрит на весь путь клиента от первого клика до повторной покупки. Поэтому метрику ставят на самый верх финансовой воронки. Сначала считают, сколько стоит привлечь один заказ (CAC) и сколько маржи остаётся после операционных расходов. Затем задают минимальный ROAS: он должен покрывать себестоимость товара, логистику, фикс-косты и ещё оставить прибыль.

Пример: у магазина электроники маржа 20%, а склад и сервис едят ещё 15%. Чтобы не работать в минус, кампания должна давать ROAS выше 250% — только после этой отметки каждый дополнительный рубль рекламы увеличивает чистый заработок.

Здоровый ROAS в разных отраслях

Семь простых приёмов, которые обычно повышают ROAS

Что делаем
Как это работает на практике
Применяем динамический ремаркетинг
Человек смотрел кроссовки, ушёл. Баннер с теми же кроссовками догоняет его в соцсети, и он возвращается за покупкой. ROAS растёт, потому что повторный клик дешевле нового
Чистим рекламный фид
В фиде были товары с маржой 5%. Убираем их и оставляем позиции с маржой 25%. Доход на каждый рекламный рубль сразу выше
Подбираем креатив под сегмент
Для Москвы баннер «Доставим сегодня», для регионов — «Бесплатная рассрочка». Сообщение попадает точнее, кликов и заказов больше
Ускоряем посадочные страницы
Сжали картинки, страница грузится за 1 с вместо 2 с. Конверсия подросла, а вместе с ней и ROAS: тот же трафик приносит больше заказов
Выбираем узкий look-alike (1%)
При настройке таргета берём аудиторию похожих всего на 1% самых ценных клиентов. Попадание в цель лучше, стоимость заявки ниже, ROAS выше
Автостратегия «цель — ROAS»
В Google Ads задаём минимальный ROAS, система сама повышает ставку там, где чек крупный, и снижает, где он мелкий. Бюджет тратится эффективнее
Программа лояльности
Письмо «Вернём 200 ₽ бонусами за повторный заказ» приводит покупателя обратно. Расходы на рассылку минимальны, доход от повторной покупки перекрывает их многократно

Какие метрики вместе с ROAS смотреть ещё

ROAS — не единственный показатель, который помогает оценить результативность рекламы. Чтобы увидеть реальную эффективность, стоит рассматривать ROAS вместе с другими метриками: конверсией, стоимостью привлечения клиента и аналогичными данными.

Метрика
Как помогает оценить результативность рекламы
ROI
Показывает реальную прибыль с учётом всех затрат, а не только рекламного бюджета
ROMI
Считает отдачу от всего маркетинга — онлайн и офлайн; помогает понять, окупаются ли общие усилия бренда
CTR
Быстро показывает, зацепило ли объявление аудиторию; помогает находить креативы с лучшим вниманием
CAC
Говорит, во сколько обходится привлечение одного покупателя; полезно, когда нужно держать расходы в рамках маржи
eCPA
Фиксирует среднюю цену конкретного действия (заявка, регистрация); нужен для оценки промо с узкой целью
LTV
Показывает, сколько денег принесёт клиент за весь срок жизни; помогает решить, стоит ли увеличивать расходы на привлечение

Резюме

ROAS показывает, сколько рублей выручки приносит каждый рубль рекламных затрат. Если считать метрику правильно — с учётом возвратов, всех расходов и сегментов — она быстро подсказывает, какие кампании тянут прибыль вверх, а какие сжигают бюджет. Высокий ROAS помогает смело масштабировать удачные каналы, низкий — вовремя менять креатив, таргетинг или посадочные страницы. Сравнивайте ROAS с LTV, CAC и ROI, чтобы видеть полную картину ─ тогда реклама станет предсказуемым инвест-инструментом, а не экспериментом на ощупь.

Retention Rate (коэффициент удержания клиентов): что это и как посчитать

Retention Rate (коэффициент удержания клиентов): что это и как посчитать

Retention Rate — доля клиентов, которые продолжают оставаться с бизнесом от периода к периоду. Анастасия Полякова, Head of product Retail Rocket Group рассказывает как посчитать Retention, какой показатель можно считать хорошим и по каким причинам коэффициент удержания может падать.

Содержание статьи

Что такое Retention Rate и зачем его считать

Retention Rate (от англ. коэффициент удержания) — количество клиентов, которые продолжают оставаться с бизнесом от периода к периоду. Retention Rate называют по-разному: Customer Retention Rate, CRR, RR, retention или просто ретеншн. Несмотря на разные формулировки, каждое из названий обозначает одно — количество клиентов, которых бизнес удерживает от ухода.

Retention Rate считают по двум причинам:

Причина 1. Снижать стоимость лида. Retention отслеживают, чтобы снижать стоимость привлечения клиентов — показатель CAC. Здесь бизнесу выгодно удерживать текущих клиентов, а не тратить больше на привлечение новых покупателей.

❌ Терять клиентов и тратить деньги на привлечение новых
✅ Удерживать текущих клиентов и экономить на привлечении новых
Затраты на привлечение клиентов не окупаются — LTV ниже, чем стоимость лида
Бизнес окупает расходы на привлечение клиентов — LTV выше, чем стоимость лида

Причина 2. Влиять на долю рынка. Когда бизнес работает над повышением Retention, то удерживает клиентов от ухода к конкурентам. А если еще и привлекает новых, то увеличивает свою долю на рынке.

Когда Retention Rate низкий — компания теряет клиентов и привлекает на их место новых, но стоит на месте. Расти бизнес начинает лишь тогда, когда удерживает текущих клиентов и привлекает новых.
Picture of Анастасия Полякова
Анастасия Полякова

Project Marketing Manager Retail Rocket Group

Как считать Retention Rate: 2 способа

Retention Rate можно считать двумя способами: через формулу для анализа когорт и по формуле rolling retention rate.

Способ 1. Использовать формулу Retention Rate для анализа когорт

Когортный Retention Rate  — коэффициент, который считают для двух целей:

  • Анализировать, как ведут себя разные когорты клиентов — от даты первой покупки до момента ухода от компании. Чаще всего за коэффициентом следит бизнес с длинным циклом сделки — например, SaaS- и финтех-сервисы.
  • Оценивать эффективность рекламных кампаний — как ведет себя когорта клиентов после рекламной кампании. Например, пришли ли целевые пользователи или большинство отвалились спустя месяц.

Рассчитать когортный Retention Rate можно по этой формуле:

Разберём составляющую формулы:

Рассчитаем Retention Rate на выдуманном примере:

Период
Количество клиентов
30 сентября
40 человек
1 сентября
60 человек
Retention Rate
(40 / 60) * 100 = 66,66%

Данные для расчета когортного Retention Rate берут за разные периоды — за день, неделю или месяц. Обычно, конкретный период зависит от бизнес-модели компании:

Day X Retention  дневной коэффициент удержания клиентов. Обычно его считает бизнес, которому важно ежедневное возвращение пользователей. Например, мобильные игры и приложения, которые пользователь удалит, если не будет заходить несколько дней.

Стратегия удержания приложения Duolingo давно стала мемом, но именно она помогла увеличить ежедневное количество пользователей до примерно 27 млн человек.

Weekly Retention  коэффициент недельного удержания клиентов. За ним следят сервисы, которым важно чтобы клиент пользовался продуктом хотя бы раз в неделю. Например, сервисы доставки еды и продуктов, приложения для заказа такси.

Monthly Retention  коэффициент месячного удержания клиентов. Считает бизнес, работающий по подписке — чтобы узнать, сколько клиентов продлили подписку спустя месяц. Например, его считают стриминговые сервисы, фитнес-клубы и образовательные платформы.

Способ 2. Использовать формулу Rolling Retention Rate

Rolling Retention или плавающий ретеншн — показатель, который считают для трех задач:

Рассчитать Rolling Retention Rate можно по этой формуле:

Разберем составляющую формулы:

Рассчитаем Rolling Retention Rate на выдуманном примере:

Период
Количество клиентов
30 сентября
40 человек
1 сентября
60 человек
Rolling Retention Rate за сентябрь
(40 – 5) / 60 * 100 = 58,3%

Какой Retention Rate считать хорошим

Оценить Retention Rate можно двумя способами: анализировать показатели бизнеса в динамике или сравнивать с бенчмарками в отрасли.

Способ 1. Сравнивать коэффициент в динамике

Для этого рассчитать коэффициент удержания клиентов бизнеса в разные периоды. Например, от квартала к кварталу или от года к году:

Способ 2. Сравнить с бенчмарками в отрасли

Для этого сравнить показатели бизнеса с средним годовым бенчмарком конкретной отрасли.

По данным исследования сервиса Statista за 2018 год, отрасли с самыми высокими коэффициентами удержания — медиа и профессиональные услуги, а с самым низким — гостиничный бизнес, туризм и рестораны.

7 причин, по которым Retention Rate может падать

Retention Rate может падать из-за семи причин:

1. Плохой сервис. Бизнес не решает проблему клиента — сотрудники равнодушны, долго обрабатывают заявку, не отвечают на вопросы или грубят.

2. Плохой онбординг. Клиент купил продукт, но ему приходится самому в нем разбираться — нет инструкции, зарегистрироваться сложно, а интерфейс непонятен.

3. Продукт не обновляется. Бизнес продает один и тот же продукт на протяжении многих лет, не развивает его. Из-за этого покупатели уходят к конкурентам — тем, у которых продукт удобнее и современнее.

4. Бизнес повышает цены или тарифы. При этом компания не предлагает клиентам бонусы или компенсации — например, скидку на 3 месяца. В результате клиенты уходят туда, где дешевле. 

5. Скрытые платежи. Компания заранее не предупреждает клиента о дополнительных расходах, либо эти расходы непрозрачны до последнего момента. Например, клиент уже купил продукт, но ему приходится доплачивать за дополнительные услуги, без которых продукт не будет работать.

6. Компания не вовлекает клиентов в использование продукта. Например, не использует CRM-маркетинг — не присылает уведомления и напоминания, не поощряет бонусами за активность. 

7. Низкая скорость и баги. Программа, приложение или сайт глючит, выдает ошибки или вылетает. В итоге клиент ждет пока косяки исправят, нервничает и рискует потерять деньги. А в итоге, уходит к конкурентам.

Retention может падать по самым разными причинам, но последствие одно — ценность продукта для клиента падает и он уходит к конкурентам.
Picture of Анастасия Полякова
Анастасия Полякова

Project Marketing Manager Retail Rocket Group

Как повысить Retention Rate: 7 способов

Способ 1. Улучшить онбординг пользователя. Перестроить погружение в продукт так, чтобы клиент быстро разобрался в нем и почувствовал пользу. Например, для этого можно снять короткие видео-инструкции, разработать подсказки, поп-апы или даже небольшой курс. 

Способ 2. Напоминать о себе. Присылать пуши, письма и уведомления, если пользователь давно не пользовался продуктом.

Платформа Campaign Management System Retail Rocket Group помогает бизнесу напоминать о себе самыми разными способами — через e-mail, пуши, SMS и другие каналы коммуникации.

Способ 3. Внедрить игровые элементы — геймифицировать продуктЗапустить программу лояльности, достижения, уровни и другие элементы, которые помогут клиентам ощутить прогресс в использовании продукта и почувствовать, что бизнес награждает их за активность.

Платформа Sailplay от Retail Rocket Group помогает создавать программы лояльности и реферальные программы, использовать разные типы вознаграждений, внедрить геймификацию.

Способ 4. Персонализировать продукт. Персонализация помогает учитывать текущие запросы и интересы клиента. Для этого бизнес может предлагать товарные рекомендации, персональные акции, и адаптировать интерфейс под покупателя.

Рекомендательная система Retail Rocket Group помогает бизнесу персонализировать рекомендации как в онлайне — на сайте и в приложении, так и в офлайне — киосках самообслуживания и POS-терминалах.

Способ 5. Внедрить поддержку, которая решает проблемы клиентов. Для этого:

  • Проанализировать работу поддержки — найти узкие места, которые мешают подчеркнуть важность проблем и вопросов клиентов.
  • Внедрить новые скрипты коммуникации — сделать общение с клиентом более эффективным.
  • Перестроить процессы — выстроить все так, чтобы проблема клиента решалась быстро.

Способ 6. Создать вокруг продукта комьюнити. Например, форум, сообщество или целый журнал, прямо как Т—Ж. Комьюнити поможет создать образ жизни и ассоциировать его с продуктом — делиться опытом, дать площадку для обсуждения продукта с другими пользователями. 

Способ 7. Регулярно обновлять продукт. Фиксить баги, делать сервис стабильным и удобным, обновлять дизайн и актуализировать контент. Это поможет постоянно удивлять пользователя и не дать ему заскучать.

Как Retention Rate связан с другими метриками

Анализировать один лишь Retention Rate может быть недостаточно. Чтобы более качественно следить за поведением клиентов и понимать что происходит в компании, бизнесу стоит анализировать LTV, Stickiness и другие метрики.

LTV, Lifetime Value

Это прибыль, которую приносит клиент за все время взаимодействия с компанией. Если Retention растет, а LTV падает — это значит, что клиенты дольше остаются с бизнесом, но тратят меньше. Чаще всего такое происходит, когда продукт перестает быть интересным или не приносит пользу покупателям.

Stickiness

Показывает, как часто клиенты пользуются продуктом, как сильно он вошел в привычку. Если Retention помогает отслеживать, возвращаются ли клиенты вообще, то Stickiness — как часто они возвращаются:

MAU, WAU, DAU

Метрики, которые показывают как часто клиенты заходят в приложение:

Анализируя Retention вместе с MAU, WAU и DAU, бизнес сможет понять периоды активности клиентов, а также узнать как быстро клиенты теряют интерес к продукту.

Метрики вовлеченности

Метрики вовлеченности также называют прокси-метриками. Все потому, что они влияют на Retention лишь косвенно. Среди метрик, которые влияют на коэффициент удержания, относят: