Какой ROI можно считать хорошим? Чем ROAS отличается от ROMI? Почему при росте CR прибыль может снижаться? Метрика — это в маркетинге не просто число, а инструмент управления результатами. Если вы маркетолог, аналитик или работаете с digital-проектами, важно не просто знать метрики эффективности, а уметь правильно применять их — в отчётах, гипотезах, переговорах и совместной работе с подрядчиками.
В этом материале — более 30 ключевых показателей: на русском и английском, с формулами, пояснениями, отраслевыми нормами* и практическими советами. Мы собрали самые важные маркетинговые формулы и показали, как использовать их в отчётах, гипотезах и переговорах. Никакой воды — только польза и применимость.
*Ориентиры, основанные на практике и профессиональных стандартах.
CTR показывает, насколько эффективно ваше рекламное сообщение или рассылка мотивируют пользователей кликнуть. Метрика актуальна для рекламы, email-маркетинга, баннеров, посадочных страниц и всех точек первого касания.
Используется на этапе привлечения трафика: помогает оценить, насколько заголовок, объявление, баннер или письмо «зацепили» аудиторию.
Пример: объявление было показано 10 000 раз, по нему кликнули 320 раз.
CTR = (320 ÷ 10 000) × 100% = 3,2%
Показатели могут сильно варьироваться по отрасли и типу трафика.
CPC показывает, во сколько вам обходится привлечение одного посетителя по платной рекламе. Это ключевой показатель экономической эффективности кампаний, особенно в Google Ads, Яндекс.Директе и социальных сетях.
Используется для анализа затрат на трафик и оценки конкурентной ситуации в нише.
Пример: вы потратили 12 000 ₽ на рекламу, получили 1000 переходов.
CPC = 12 000 ÷ 1000 = 12 ₽ за клик
RPC показывает, сколько денег приносит один переход на сайт. Это одна из важнейших метрик окупаемости трафика — она позволяет понять не просто, сколько стоит пользователь, а сколько он вам приносит.
Используется для оценки качества привлечённого трафика, сравнения каналов, сегментов и креативов.
Пример: вы получили 500 переходов, и они принесли 50 000 ₽ выручки.
RPC = 50 000 ÷ 500 = 100 ₽ на один клик
Нормы варьируются по рынкам. Главное — чтобы RPC превышал CPC, иначе кампания убыточна.
CPM показывает, сколько стоит 1000 показов рекламного объявления. Эта метрика особенно важна в медийной рекламе, баннерах, видео и нативных форматах, где ставка делается не на клики, а на охват.
Используется на этапе узнаваемости, когда цель — охватить как можно больше людей в рамках бюджета.
Пример: потрачено 25 000 ₽, получено 500 000 показов.
CPM = (25 000 ÷ 500 000) × 1000 = 50 ₽
Цифры варьируются в зависимости от тематики и площадки.
Retail Rocket позволяет использовать данные о поведении пользователей для более точного таргетинга. Это сокращает лишние показы и повышает вовлечённость даже при охватных размещениях — в результате снижается CPM за счёт лучшего взаимодействия с аудиторией.
CPA показывает, сколько стоит достижение одного конкретного целевого действия. В одном расчёте всегда учитывают только один тип действия — например, заявка, а не клики или оплата. Это ключевая метрика performance-маркетинга, которая помогает оценить, насколько реклама эффективно приводит к бизнес-результату.
Например, если в кампании зафиксировано 50 заявок и на рекламу потрачено 25 000₽, то:
CPA = 25 000₽ / 50 = 500₽
В данном случае целевое действие — именно заявка.
Метрику используют на этапе конверсии и оптимизации: сравнивают кампании между собой, снижают стоимость лида, отключают неэффективные источники.
Пример: вы потратили 18 000 ₽ и получили 90 заявок.
CPA = 18 000 ÷ 90 = 200 ₽ за действие
Всё зависит от ниши, стоимости лида и этапа воронки.
CPO — это стоимость привлечения одного подтверждённого заказа. В отличие от CPA, CPO фиксируется только тогда, когда пользователь не просто оставил заявку, а совершил покупку, и заказ прошёл проверку (например, не был отменён или не оплачен).
Метрика актуальна для e-commerce и CPA-моделей в рекламных сетях.
Пример: потрачено 30 000 ₽, получено 75 заказов.
CPO = 30 000 ÷ 75 = 400 ₽
Норму следует соотносить со средней маржой и LTV.
Сценарии Retail Rocket помогают сопровождать пользователя до заказа — показывая релевантные товары, мотивационные pop-up’ы, рекомендации, cross-sell-блоки. Это повышает конверсию на последнем этапе и позволяет снизить CPO без увеличения бюджета.
CR отражает, какой процент посетителей совершил целевое действие: от подписки до покупки. Это ключевой показатель эффективности сайта или конкретной страницы.
Используется на всех этапах воронки, от лида до сделки.
Важно учитывать, что CR всегда рассчитывается в рамках одного типа данных:
Пример: 1000 пользователей, 80 заявок.
CR = (80 ÷ 1000) × 100% = 8%
Зависит от предложения, сложности продукта и качества трафика.
LCR показывает, какой процент лидов конвертируется в оплату, заказ или сделку. Это показатель работы отдела продаж, маркетинга и их взаимодействия.
Используется на нижнем этапе воронки — от лида к клиенту.
Пример: 200 лидов, из них 40 стали клиентами.
LCR = (40 ÷ 200) × 100% = 20%
Метрика LPO показывает, сколько лидов приносит уникальный оффер или акция. Это один из способов замерить, насколько хорошо работает оффер — будь то рекламный баннер, email-рассылка или страница на сайте.
Используется на этапе генерации интереса: помогает сравнивать привлекательность разных предложений и креативов.
Пример: вы запустили 5 акций, всего получили 150 лидов.
LPO = 150 ÷ 5 = 30 лидов на оффер
Единых норм нет — всё зависит от продукта, воронки и канала. Обычно сравнивают LPO в динамике и между офферами.
CAC показывает, во сколько вам обходится один новый клиент. Это критически важная метрика в юнит-экономике, без которой невозможно оценить прибыльность привлечения и построить масштабируемую модель продаж.
Используется на пересечении маркетинга и финансов — как точка контроля затрат на рост.
Пример: вы потратили 300 000 ₽ за месяц, получили 500 новых клиентов.
CAC = 300 000 ÷ 500 = 600 ₽
CAC показывает, сколько в среднем стоит привлечение одного клиента.
Важно различать два варианта расчёта:
Пример: если на рекламу потрачено 500 000 ₽, на работу отдела продаж и сервисы ещё 300 000 ₽, а привлекли 400 новых клиентов:
CAC всегда соотносится с LTV (Lifetime Value). Формула: LTV > CAC минимум в 2–3 раза.
Retail Rocket позволяет уменьшить CAC за счёт повышения конверсии входящего трафика — через AI-рекомендации, поведенческий таргетинг, персонализацию и автоматизированные триггеры. А значит, вы тратите меньше на привлечение одного покупателя при той же выручке.
ROI показывает, насколько прибыльными оказались вложения. Это базовая финансовая метрика, которая используется во всех бизнес-направлениях: от маркетинга до продуктовых решений.
Применяется для оценки эффективности конкретной кампании или канала, а также инвестиционных решений в целом.
Пример: доход = 500 000 ₽, расходы = 200 000 ₽
ROI = ((500 000 — 200 000) ÷ 200 000) × 100% = 150%
Для digital-кампаний целевой ROI обычно от 100% и выше.
ROMI — это ROI, но применительно к маркетинговым расходам. Он показывает, сколько прибыли приносит каждый рубль, вложенный именно в маркетинг.
Это ключевая метрика для обоснования бюджета маркетинговых команд и планирования следующего цикла активности.
Пример: вы вложили 100 000 ₽ в маркетинг, получили 250 000 ₽ дохода.
ROMI = ((250 000 — 100 000) ÷ 100 000) × 100% = 150%
В e-commerce и подписных моделях целевой ROMI — от 200% и выше.
ROAS показывает, сколько рублей выручки приносит каждый рубль, вложенный в рекламу. Это ключевой показатель для оценки эффективности платных каналов: Google Ads, Meta, TikTok, Programmatic.
Используется в performance-маркетинге для оптимизации бюджетов и кампаний.
Пример: вы потратили 50 000 ₽ на рекламу, заработали 200 000 ₽.
ROAS = (200 000 ÷ 50 000) × 100% = 400%
Зависит от маржинальности и жизненного цикла клиента.
AOV показывает, сколько в среднем тратит клиент за одну покупку. Эта метрика помогает понять не просто, сколько заказов вы получаете, а на какую сумму они оформлены — критично важно для расчёта рентабельности и выручки.
Используется для оценки эффективности кросс-продаж, апсейлов и упаковки.
Пример: вы получили 200 заказов на сумму 600 000 ₽.
AOV = 600 000 ÷ 200 = 3 000 ₽
Сильно зависят от ниши. Сравнивать лучше в динамике и по источникам. Примеры:
SV — это общее количество товаров или сумма продаж за выбранный период. Это одна из самых базовых и универсальных метрик, по которой оценивают рост бизнеса, результативность маркетинга и влияние внешних факторов (сезон, скидки, инфоповоды).
Применяется на всех уровнях — от отдела продаж до совета директоров.
Объём продаж можно выразить двумя способами:
Пример: 500 проданных единиц на сумму 1 250 000 ₽.
SV = 1 250 000
V = 500
Определяются индивидуально по сегменту, целям и истории. Важно отслеживать SV в динамике, а не в абсолюте.
SOM показывает, какую долю от общего рынка занимает компания — в штуках, деньгах или клиентах. Это стратегическая метрика, которая помогает оценить позиционирование, масштаб и конкурентное преимущество.
Используется в аналитике, инвестиционных отчётах и стратегическом планировании.
Пример: рынок = 2 млрд ₽, ваш объем продаж = 200 млн ₽
SOM = (200 ÷ 2000) × 100% = 10%
Нормы варьируются по нише. SOM ниже 1% — типично для начинающих. 5–15% — уверенная позиция, >30% — доминирование.
ARPU показывает, сколько денег в среднем приносит один активный пользователь за период. Активный пользователь — это человек, который совершил хотя бы одно значимое действие в заданный промежуток времени. Важно, чтобы для расчёта ARPU критерий «активности» был один и тот же для всех пользователей и периодов — иначе данные будут некорректными. ARPU — одна из ключевых метрик в подписных, SaaS и мобильных продуктах, а также в e-commerce с повторными покупками.
Используется в прогнозировании выручки и анализе эффективности монетизации.
Пример: 200 000 ₽ выручки при 500 активных клиентах.
ARPU = 200 000 ÷ 500 = 400 ₽
NPS показывает, насколько пользователи готовы рекомендовать ваш продукт другим. Это индикатор лояльности и долгосрочного удовлетворения клиента — особенно важен в конкурентных сегментах.
Оценивается через опрос: «Оцените, насколько вы готовы рекомендовать нас по шкале от 0 до 10?»
Пример: 60% промоутеров, 15% критиков.
NPS = 60 — 15 = 45
Churn Rate показывает, какой процент пользователей перестал пользоваться продуктом или не вернулся в повторную покупку за определённый период. Это критическая метрика для подписочных сервисов, мобильных приложений, e-commerce и B2C-сервисов.
Используется для оценки удержания, удовлетворённости и стабильности клиентской базы.
Пример: было 1000 клиентов, 80 перестали покупать.
ChR = (80 ÷ 1000) × 100% = 8%
Чем ниже Churn Rate , тем устойчивее бизнес.
Retention Rate показывает, какой процент клиентов вернулся и совершил повторное действие (покупку, визит, вход) за определённый период. Это «зеркало» оттока и один из главных факторов роста без привлечения новых пользователей.
Используется для оценки качества клиентского опыта и эффективности ретеншн-стратегий.
Пример: в начале месяца было 1 000 клиентов, в конце месяца — 1 150, новые клиенты за этот месяц — 250.
RR = (1 150 − 250) / 1 000 × 100% = 90%
Зависит от типа продукта и частоты покупок.
ALT отражает, как долго клиент остаётся активным до окончательного оттока. Это важная метрика в юнит-экономике и модели CLV (Customer Lifetime Value), особенно в подписных сервисах и e-commerce с высокой частотой покупок.
Применяется для расчёта LTV, планирования маркетинга и оценки прибыльности модели.
Пример: Churn Rate = 5% в месяц → ALT = 1 ÷ 0.05 = 20 месяцев
ALT сильно зависит от бизнес-модели:
LTV — это общий доход, который приносит один клиент за всё время взаимодействия с бизнесом. Это центральная метрика юнит-экономики: от неё зависит допустимая стоимость привлечения, эффективность сервиса, масштабируемость бизнеса.
Используется для стратегического финансового планирования и определения, сколько компания может позволить себе тратить на привлечение одного клиента, не уходя в убыток.
или
Пример: AOV = 3000 ₽, ALT = 10 покупок → LTV = 30 000 ₽
LTV:CAC ≥ 3:1 — считается здоровой моделью.
LTV зависит от продукта:
BA показывает, насколько бренд знаком целевой аудитории, насколько легко его вспомнить или узнать. Это одна из ключевых метрик верхней части воронки, связанная с охватом, запоминаемостью и позиционированием.
Используется в бренд-маркетинге, медийных и PR-активностях.
BA обычно измеряется через исследование:
Пример: из 1000 опрошенных 420 узнали бренд.
BA = (420 ÷ 1000) × 100% = 42%
Для определение BA могут использоваться также метрики видимости, охвата и прямых переходов.
В B2C сегментах нормальный BA выше, чем в B2B.
Delivery Rate отражает, какой процент email-писем действительно был доставлен в почтовый ящик подписчика, а не ушёл в спам или остался недоставленным из-за технических причин. Это базовая метрика для email-маркетинга.
Пример: отправлено 10 000 писем, доставлено — 9 700.
Delivery Rate = (9700 ÷ 10000) × 100% = 97%
OR показывает, сколько процентов получателей открыли email. Это показатель первого вовлечения, зависит от темы письма, времени отправки и доверия к отправителю.
Пример: доставлено 9 700, открыто — 3 400.
OR = (3400 ÷ 9700) × 100% ≈ 35%
Click Rate показывает, какая доля получателей кликнула на ссылки в письме. В отличие от OR, отражает вовлечённость и заинтересованность в содержимом.
Пример: 9700 писем доставлено, 950 кликов.
Click Rate = (950 ÷ 9700) × 100% ≈ 9.8%
Метрика CTOR (Click-to-Open Rate) тоже используется для оценки эффективности email-маркетинга и показывает долю кликов среди тех, кто открыл письмо:
CTOR = Клики / открытия * 100%
Если Click Rate отражает кликабельность всей аудитории, то CTOR измеряет, насколько письмо было привлекательным именно для тех, кто его прочитал.
Пример: письмо открыли 4000 человек, было 950 кликов.
CTOR = 950 / 4000 * 100% = 23,8%
CTOR используют для анализа качества контента письма, а не темы — помогает понять, насколько вовлекает текст, креатив и CTA.
UR показывает, сколько процентов пользователей отписались от рассылки после получения письма. Это сигнал о потере интереса или нарушении ожиданий.
Пример: 9700 доставлено, 39 отписок.
UR = (39 ÷ 9700) × 100% ≈ 0.4%
BR показывает, какой процент пользователей покинул сайт после просмотра только одной страницы, не выполнив ни одного действия. Важный сигнал для оптимизации посадочных страниц.
Показывает среднее количество страниц, которое просматривает пользователь за один визит. Метрика вовлечённости и интереса.
Пример: 2000 просмотров / 800 визитов = 2.5 страницы за визит
ER отражает, насколько активно пользователь взаимодействует с сайтом/контентом: кликает, заполняет формы, смотрит видео, переходит по ссылкам.
Определение вовлечённости задаётся в аналитике: от кликов до конкретных событий.
Показывает, сколько времени в среднем пользователь проводит на сайте за одно посещение. Чем выше — тем больше интерес и вероятность конверсии.
Пример: 1500 минут / 500 сеансов = 3 мин. на пользователя