Неплатящий пользователь (Non-Paying User) — это метрика, которая показывает, кто использует продукт, но не приносит прямой выручки. В этой статье рассмотрим, как неплатящие влияют на доход, зачем считать их отдельно и как с ними работать.
Неплатящий пользователь — это человек, который взаимодействует с продуктом, но не платит за него. Он может быть активным, вовлечённым, но пока не совершил ни одной покупки, не оформил подписку и не принёс бизнесу выручку.
В музыкальном приложении пользователь слушает треки с рекламой — это неплатящий. В облачном сервисе он использует бесплатный тариф. В онлайн-школе он смотрит открытые уроки, но не покупает курсы. Он пользуется продуктом, получает ценность, но не платит.
Эта аудитория кажется «бесполезной», но именно среди неплатящих прячутся будущие клиенты, рефералы и носители продукта.
Неплатящие снижают ARPU. Метрика считает всех активных, но выручку делит только на платящих и неплатящих вместе. Если их слишком много, а платящих — мало, доход на пользователя падает. При этом абсолютный трафик растёт, и бизнесу может казаться, что всё хорошо.
Рост базы неплатящих без роста конверсии в оплату — тревожный сигнал. Он указывает на пробелы в продукте, ценообразовании или маркетинге.
Пример. Онлайн-сервис привлекает 10 000 новых пользователей в месяц. Из них платит только 300. Остальные остаются на бесплатной версии. ARPU снижается, а расходы на поддержку и инфраструктуру растут.
Сами по себе неплатящие не вредны. Они формируют воронку, создают сеть, приводят друзей. Но если команда не строит сценарии перехода к оплате — они тормозят рост прибыли.
Бизнес должен знать не только тех, кто платит, но и тех, кто почти готов. Неплатящие дают ключ к росту.
Что показывает метрика:
Продуктовые команды используют данные, чтобы найти узкие места: где пользователь бросает сценарий, что мешает принять решение, какой функционал остаётся за кадром.
Маркетинг отслеживает путь от первого контакта до платёжной точки. Если неплатящие активны, значит проблема — в мотивации или доверии, а не в интересе.
Менеджеры оценивают потенциал роста. Метрика показывает, где можно увеличить выручку без привлечения новых людей — за счёт конверсии уже существующей базы.
Чтобы метрика была полезной, её нужно считать по чётким правилам.
Пример. Если сервис фиксирует 15 000 MAU, из них 12 000 не платят, но используют ключевые функции — значит, продукт работает, но не монетизирует.
Задача не в том, чтобы просто уменьшить их число. Нужно перевести часть из них в платящих.